Введение

В условиях рыночной экономики проблема повышения эффективности операционной деятельности энергомашиностроительных предприятий играет важную роль в развитии конкурентоспособности отрасли. Таким образом, разработка методологии и алгоритмов управления повышением операционной деятельности энергомашиностроительных предприятий представляется весьма актуальной.

Целью книги является ознакомить читателя с методологией повышения эффективности операционной деятельности энергомашиностроительных предприятий на основе критерия максимального дохода от сбыта производимой продукции и учитывающего в расчетах современное состояние производственно-технологических мощностей и социально-экономическую среду (условия).

В книге предложены методы повышения эффективности операционной деятельности, на основе которых разработаны алгоритмы проведения преобразований. Показано, что с помощью разработанных алгоритмов могут быть реализованы мероприятия по повышению эффективности операционной деятельности предприятий энергомашиностроения.

На практике повышение эффективности производственной и управленческой деятельности предприятий энергетического машиностроения реализуется путем выполнения отдельных программ. Эти программы объединяют несколько направлений, которые в свою очередь разбиваются на отдельные мероприятия (задачи), обеспечивающие реализацию этих направлений. При этом мероприятия по своей сути ― различны, не всегда связаны единым процессом хозяйственной деятельности и могут входить в различные направления повышения эффективности.

Практическим решением задачи повышения эффективности операционной деятельности может решаться с использованием разработанного метода исследования критериев оптимальности, построение модели внутрипроизводственного баланса с использованием матричной модели нормативных затрат ресурсов.

Автор постарался в простой и ясной форме изложить методы анализа и проведения диагностики и показать алгоритм разработки мероприятий по направлениям деятельности энергомашиностроительного предприятия.

1. Анализ опыта деятельности предприятий энергетического машиностроения

1.1. Анализ опыта деятельности предприятий энергетического машиностроения — основа выбора направлений улучшения собственной деятельности

Для нахождения эффективного решения, необходимо знать лучший опыт других предприятий, которые имеют успех в похожих условиях.

Цель бенчмаркинга (англ. benchmarking) состоит в том, чтобы на основе исследования деятельности аналогичных предприятий установить потребность в улучшениях и пути достижения (стратегические инициативы) собственного успеха в результате этих изменений.

Бенчмаркинг осуществляется в рамках конкурентного анализа и не является новшеством для большинства предприятий, хотя он является более детализированной и упорядоченной функцией, чем метод или подход конкурентного анализа.

Бенчмаркинг – это процесс определения, понимания и адаптации имеющихся примеров эффективного функционирования компании с целью улучшения собственной работы.

Бенчмаркинг в равной степени включает в себя два процесса: оценивание и сопоставление.

Обычно за образец принимают «лучшую» продукцию и маркетинговый процесс, используемые прямыми конкурентами, работающими в подобных областях, для выявления фирмой возможных способов совершенствования её собственных продуктов и методов работы.

Двумя главными недостатками применения бенчамаркинга являются трудности получения объективных показателей из-за закрытости компаний и различные системы финансового и налогового учёта. Последние не всегда позволяют получить реальные данные по тем или иным направлениям деятельности. Поэтому для получения объективных сопоставительных данных важно выбрать финансовый критерий такого сравнения.

В качестве используемых видов бенчмаркинга для дальнейшего исследования выбраны следующие:

– бенчмаркинг конкурентоспособности – измерение характеристик предприятия, исследования специфических продуктов, возможностей процесса или административных методов и сопоставление их с характеристиками конкурентов;

– бенчмаркинг процесса – сравнение показателей выбранных процессов и ограниченных функций с предприятиями, у которых лучшие характеристики в аналогичных процессах.

При проведении бенчмаркинга выделяют следующие этапы:

– выбор объектов бенчмаркинга;

– сбор и анализ информации;

– определение функций и процессов, требующих улучшения в вашей компании;

– использование результатов бенчмаркинга для разработки методики и программ внедрения улучшения деятельности своего предприятия.

1.2. Выбор объектов бенчмаркинга

В качестве объектов бенчмаркинга могут быть выбраны аналогичные отечественные и зарубежные предприятия машиностроения.

1.3. Сбор и анализ информации бенчмаркинга

Результаты бенчамаркинга показывают, что бизнес которых сопоставим по масштабам, может иметь производительность труда отличающуюся в два и более раз.

Для повышения эффективности деятельности предприятий разрабатываются программы повышения эффективности.

С целью определить основные направления деятельности (стратегические инициативы) и оценить результаты их реализации по указанным программам необходимо разрабатывать и совершенствовать методы комплексной оценки и оптимизации производственной и управленческой деятельности предприятий энергетического машиностроения

1.4. Выбор стратегических целей по повышению эффективности

Стратегические цели компании определяются непосредственно после установления миссии компании и являются фундаментом для процесса управления. Стратегические цели компании ─ это цели, намеченные ее руководством для усиления позиции компании и повышения ее конкурентоспособности.

Установление стратегических целей конкретизирует видение и миссию компании и трансформирует их в конкретные задачи, связанные с направлением деятельности компании, создают рамки для принятия руководством компании управленческих решений по достижению конкретных результатов в определенное время.

Стратегические цели позволяют перевести стратегические идеи в плоскость конкретных измеряемых индикаторов (показателей) и служат основой для формирования конкретных плановых показателей деятельности компании.

Стратегические цели определяют способы повышения эффективности деятельности компании, контроля и дают возможность оценить в целом результаты труда компании (организаций, подразделений, работников).

Инструментом для достижения стратегических целей является разработка программы по повышению эффективности ее деятельности. Ключевой задачей в рамках разработки программы по повышению эффективности является оценка экономического потенциала компании посредством проведения диагностики ее предприятий (организаций).

В представленной работе выделено несколько ключевых областей, в рамках которых компания определяет показатели, направленные на достижение стратегических целей.

2. Комплексная Программа повышения эффективности – инструмент реализации стратегических целей

2.1. Актуальность разработки Программы повышения эффективности

Основной стратегической целью предприятия энергомашиностроения является формирование конкурентоспособной компании, устойчивой в долгосрочной перспективе.

К основным целям компании энергетического машиностроения могут относиться следующие показатели:

– увеличение производительности труда в два раза к 2024 г.;

– рост доли выручки от новой усовершенствованной продукции до 10 % к 2020 г.;