В мировой промышленности настало время женского лидерства. Эффективным начальником становится тот, кто обладает soft-skills – эмпатией, интуицией и креативным мышлением, которые традиционно приписывают женщинам. Но, несмотря на это, в российских производственных компаниях среди руководителей по-прежнему больше мужчин. Почему?

Завоевать авторитет

«Обучать технике безопасности мужчин – дело непростое. Раньше я то и дело замечала в их глазах скепсис, – рассказывает 36-летняя Юлия Ягодка, координатор управления охраны труда, промышленной безопасности и экологии Ижорского трубного завода (входит в ПАО «Северсталь»). – На первых порах приходилось не спать ночами: изучала материал, чтобы в следующий раз мой ответ рабочие завода не ставили под сомнение». Сейчас Ягодка – закаленный «в боях» руководитель. Найти общий язык с мужчинами, которых большинство на предприятии, и не растеряться перед ними ей помог опыт предыдущей работы: до прихода в «Северсталь» Ягодка работала инспектором отдела режима в колонии для несовершеннолетних. «К мужчинам все время приходится искать подход: они как трудноуправляемые дети – их доверие еще надо заслужить. Сложнее всего убедить мужчин в том, что ты можешь работать так же, как они, – и в выходные, и в командировках, – рассказывает Ягодка. – А попутно донести, что я еще и женщина, поэтому и болеть могу, и уделять время ребенку должна». Вливаться в мужской промышленный коллектив женщине всегда сложно, а если ты еще и иностранка, то сложно вдвойне. «Иногда я шучу, называя себя неправильным техническим директором, – рассказывает Агнес Риттер, технический директор компании «Северсталь менеджмент». – Во мне целый набор отличий от классического образа такого руководителя. Я не только женщина, но еще и не технолог по образованию, а главное – иностранка». 15 лет назад Агнес Риттер покинула маленький австрийский город Маркт-Алльхау и отправилась в Москву на стажировку. Первое высшее экономическое образование она получила в Вене, а второе – в Колледже Европы в Брюгге (Бельгия). В 2013 году прошла обучение в бизнес-школе Insead. До прихода в «Северсталь» Риттер работала консультантом компании BCG и занималась операционной и организационной эффективностью в тяжелой и нефтяной промышленности. Самым сложным для нее было принять российскую культуру – в отличие от вежливых и мягких европейцев русские казались излишне прямолинейными, особенно мужчины. «Люди могли подойти ко мне и сказать, что им нравится или не нравится в моей работе, – вспоминает Риттер. – Это сейчас я привыкла к такому общению и даже научилась ценить прямолинейность, а раньше было не по себе».

Текст предоставлен ООО «ЛитРес».

Прочитайте эту книгу целиком, купив полную легальную версию на ЛитРес.

Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.