Я рассказал о своих выводах Самюэлю.

— То есть ты считаешь, что программеры наворотили такого, что простым людям не осилить? — уточнил старик.

У меня в голове вертелось что-то вроде «мы слишком тупые, чтобы работать с таким сложным инструментом». Взгляд шефа был явно лучше.

— А ты ведь прав, пожалуй, — Самюэль пожевал губу. — Они ведь бесконечно что-то доделывают, модернизируют. И зачем мне все эти вкладки, отчеты, запросы и модули, если я и половины из них не понимаю?

— Многие бригадиры вообще все на бумажках записывают, — я вспомнил каморку Михно, утопающую в документах. — Систему надо урезать и упрощать.

— Я поговорю с начальником склада о твоей инициативе, — пообещал старик. — Ты прав: с этим надо что-то делать.

Фраза «твоей инициативе» мне сразу не понравилась, но о том, к чему приводит проявление этой самой инициативы, я узнал только на следующий день, когда Самюэль нашел меня на приемке у главного терминала. Он был оживлен и весел.

— Так, сейчас примешь последний контейнер и передашь машину мне, — велел он.

— Что за срочность? — удивился я.

Самюэль придерживался мнения, что, когда за какое-нибудь дело отвечают двое, за него не отвечает никто. Поэтому его желание отправить меня куда-то до того, как я поставлю свою подпись под разгрузочным талоном уже начатой партии, меня даже слегка напугало.

— Иди в отдел информатизации, — глаза Самюэля возбужденно сверкали. — Я доложил директору о твоем предложении, и он одобрил.

— Что одобрил?

— Твою инициативу по упрощению складской системы. Начальник отдела информатизации уже в курсе, тебя там ждут через час. Директор включил тебя в рабочую группу.

— Но я-то тут при чем? Я в программировании как свинья в апельсинах, — попытался увильнуть я.

— Ну, изложишь, чего нам от них нужно. Заодно и проследишь, чтобы эти умники опять чего-нибудь не наворотили.

Я выругался про себя. Ну вот зачем мне это было нужно?

— Давай, парень, хорошо себя покажешь — и можешь считать, моя должность у тебя в кармане.

А вот еще и это мне на кой? Сидел себе спокойно на складе — и на тебе.

До этого я был в административном крыле агрохолдинга всего один раз — когда приходил оформляться на работу. Я надеялся увидеть Петера, но пропуск мне выдал какой-то незнакомый хмурый тип — видимо, не совпали смены. А может, Петер вообще не выдает пропуска — служба безопасности у «Треугольника» будет даже побольше нашего склада.

Зато я встретил Влада — очкастого жениха Кристины. Вернее, это его прислали встретить меня на проходной.

— Ну ты даешь! — выпалил он вместо приветствия. — Так это, значит, ты и есть тот молодой перспективный сотрудник, который подверг жесткой критике юзабельность складской системы? Айтишники только об этом и говорят, даже нам, техобслуживанию, интересно стало.

Я в очередной раз мысленно выругался. Ну вот зачем я это все заварил?

— Работать неудобно, — ответил я.

— Их главный рвет и мечет. Он складскую систему лично курировал, а ваш завскладом надавил на него через зама агрохолдинга по логистике, — поделился информацией Влад.

— Человек от главного логиста уже пришел, только тебя и ждут. Имей в виду — сейчас главный айтишник будет на тебя ехать ржавым танком — он свое детище в обиду не даст.

В общем, в отдел информатизации я вошел готовый к неприятностям.

Надо сказать, что я совсем иначе представлял себе место работы айтишников — думал, это что-то вроде большой комнаты, набитой полоумными гениями в растянутых свитерах и с бесконечными стаканчиками кофе на захламленных столах.

Комната действительно была большой, но на этом все совпадения реальности с моим воображением заканчивались. В отделе царил идеальный порядок. Примерно три десятка неброско одетых людей сидели за аккуратными компьютерными столами в небольших, похожих на аквариумы ячейках, огороженных прозрачными панелями. Судя по внимательным взглядам, которыми меня наградили по пути к кабинету начальника, располагавшемуся в другом конце комнаты, о моей «жесткой критике» работы их шефа они уже были наслышаны.

— Давай жми. Мы в тебя верим, — прошептал мне Влад у двери в довольно большой «аквариум» с табличкой: «Начальник отдела информатизации Сергей Дядькин».

Времени уточнять, во что это они там верят, не было.

— Спасибо за доверие, — буркнул я.

Так как стены «аквариума» были прозрачными, а меня уже ждали, стучать я не стал.

— А вот и наш герой-новатор, — прокомментировал мое появление хозяин кабинета — сухой лысоватый мужчина лет сорока пяти в синих джинсах и голубой рубашке.

«Его глаза в молодости, наверное, были такими же яркими, как джинсы, но теперь выцвели и стали под цвет рубашки», — непонятно почему пришло мне в голову.

Вообще-то, сейчас меня куда больше должно было волновать, что глаза эти были колючими, злыми и умными.

В кабинете нашлось всего три стула, которые уже были заняты. Справа от Сергея Дядькина, листая что-то в своем планшете, сидела женщина примерно его возраста, немного полная, с заметными вкраплениями седины в волосах, одетая в мешковатые брюки и рубашку, — я решил, что она тоже айтишник. Женщина слева была совершенно другой — стройная, ухоженная, в строгой узкой юбке и на каблуках. Мне всегда было сложно угадывать возраст таких женщин — ей могло быть и двадцать семь, и сорок семь.

«Она, скорее всего, и есть человек от главного логиста», — решил я.

Четвертого стула в кабинете не было, и сеть мне не предложили.

— Ну что, молодой человек, мы вас слушаем, — Дядькин поправил лежащие перед ним на столе пластиковые файлы, — какие именно у вас претензии к функционированию складской системы? И я, и госпожа Смит, которая специально, чтобы вас послушать, пришла из департамента логистики, — айтишник кивнул в сторону красотки в юбке, — и мой помощник — Марта Хофман, — кивок в противоположную сторону, — мы все во внимании.

— Система слишком сложная, — сказал я.

— Она и должна быть такой, — пожал плечами Дядькин, — в ней реализована масса функций. Что конкретно не устраивает? Может быть, в системе замечены какие-нибудь ошибки? Или сбои?

— Да она регулярно слетает, — ответил я, уже поняв, что услышу дальше.

— И чья же в этом вина?

— Системы. Она слишком сложная.

— А вот по моим данным, система тут ни при чем, — Дядькин взял один из лежащих перед ним листов и передал даме из департамента логистики. — Судя по логам, сбои системы регулярно провоцируют сами операторы.

Смит со скучающим видом просмотрела распечатку и отложила лист.

— Понятно, — протянула она.

На меня Смит даже не взглянула. Похоже, ее маникюр занимал ее куда больше моей скромной персоны. Маникюр, надо сказать, действительно был хорош.

— Так что претензии нужно предъявлять не к системе, а к вашей собственной безалаберности. Ума не приложу, что вы там делаете, что программа регулярно глючит, — подвел своеобразный итог Дядькин.

— Мы делаем ошибки. Потому что система слишком сложная, — упрямо повторил я.

— Молодой человек, я же вам сказал: система в порядке, — повысил голос главный айтишник, — и обсуждать тут больше нечего.

Он вопросительно взглянул на Смит, и та, также не глядя на меня, кивнула.

— Можешь идти, собрание закончено, — сказал мне Дядькин.

Разум подсказывал, что действительно надо просто развернуться и идти — назад, к своему складу, погрузчику, тишине и спокойствию ночных смен. В конце концов, эти люди умнее меня.

И я уже повернулся к двери, когда услышал брошенное мне в спину:

— Только время потратили из-за этого дурака. Мозгов у них там совсем нет.

Я резко развернулся к Смит, и она впервые за всю нашу встречу подняла на меня глаза.

— Вот в этом все и дело. Удивительно, что вы, со своим интеллектом, не понимаете такой простой вещи!

— Чего я не понимаю? — она подняла аккуратную бровь.

«Пожалуй, все-таки ей сорок семь», — решил я, встретившись взглядом с тяжелыми зелеными глазами.