Вы и есть лучшее Ваше достижение.

Прислушайтесь что находится внутри у каждого из вас.

Ответы на все Ваши вопросы находятся внутри Вас.

Человек – уникальный источник энергии и информации. И пока кто-то ищет ответы в космосе, я нахожу их внутри, в человеке, в его мыслях и эмоциях.

Воспитать в себе умение уходить от шаблонного мышления в жизни и бизнесе – главная цель книги. Мы часто принимаем решения, не понимая, что это решение нам не принадлежит. Оно нам навязано внешней информацией и знаниями, которые поселились в нашей голове против нашей воли. Это шаблоны, устои, правила, мнения других людей. Наши привычки – давно уже не наши, они сформировались и отложились глубоко в подсознании, приобретя сомнительный ярлык – “мое мнение”.

Эта книга поможет Вам мыслить нестандартно, анализируя любую внешнюю информацию, поступающую в Вашу голову. Это поможет Вам объективнее смотреть на ситуации и события, происходящие рядом с Вами.

Вы научитесь правильно оценивать риски в бизнесе, уходить от конфликтов в семье, быть энергичным и довольным собой.

Одной из главных задач каждого активного жителя планеты в ближайшем будущем – адекватно оценивать информацию и информационные потоки в повседневной жизни, отличать ложь от истины и видеть то, что другие не видят. Обработка информации и ее разделение на категории – важный шаг в быстрорастущем мире технологий.

И помните главное – каждый человек в этом мире – цель для той или иной информации. Информация создается с определенной целью и эта книга научит каждого из Вас, как управлять своим восприятием и отношением к действительности.

Бизнес – это процесс. Это состояние. Это не цель и не задача. Это ежедневная работа над собой, над процессами. Это много работы, круглосуточной. Это также много свободного времени, в то же время это также очень мало свободного времени. Человек, который не умеет управлять собой и своим временем не сможет долго заниматься бизнесом. В бизнесе нужна выдержка и четкое планирование использования ресурсов (денег, энергии, времени).

Бизнес – это распределение “своего” и “корпоративного”. Для успешного управления компанией, нужно уметь разделять свое время от времени рабочего, свои деньги от денег рабочих, свою энергию от энергии сотрудников. Видеть границу в этом – искусство, доступное не каждому.

Многие говорят, что “хотят свой бизнес”, но большинство из них не хотят бизнес, они хотят просто денег и возможность управлять своим временем, так сказать “свободный график”. Они хотят сами себе быть хозяином и выбирать время сна, еды, отпуска или рабочих поездок. И дело здесь не в бизнесе. Многие хотят просто называться бизнесменом, предпринимателем, владельцем бизнеса.

Ведь круто встретить старого друга и на вопрос: “Где работаешь?” ответить: “Бизнес у меня”. И не важно, что этот бизнес состоит из одного меня, денег зарабатываю столько же, сколько и будучи наемным человеком на прошлой работе, но зато у меня свободный график и я сам себе начальник. Это не бизнес, это самозанятость и она сейчас, в конце 2016 года в тренде.

Можно управлять людьми, можно финансами, а можно процессами. И это совсем разные виды деятельности. Но немногие готовы освоить все три направления и быть экспертами в них. Во все года успешным бизнесом был всегда бизнес творческий, где есть слово “творить”, создавать ценность, а не просто продавать и гордиться этим.

Бизнес – это не развлечение, это большая ответственность, это стресс и напряжение. Если бизнес “не пошел”, значит в этом виноват только владелец, создатель. Не сотрудник, не ситуация на рынке, не курс валют, не падение цен или обеднение населения. В этой ситуации причина одна: плохая работа владельца бизнеса. И это нужно уметь признавать, это надо понимать и ежедневно знать.

Многие бизнесмены на начальном пути начинают с эмоционального подъема, надеясь на успешный успех, миллионы и обеспеченную жизнь. Но заканчивают они тоже эмоционально, только с противоположным полюсом, утверждая: “Бизнес- не мое, что в этой стране бизнес не сделаешь, государство не дает развиваться, мешает, банки национализируют, курс валют нестабилен, люди бедные, рынок просел и т.д. и т.п. Ну конечно же, виноваты все, кроме тебя самого. Я же не могу сам себя винить, что я не смог, что не верно выбрал стратегию, дизайн сайта, сотрудников, расположение офиса, не тот завез товар и не ту поставил цену. Это не я, это мне подсказали, это так было написано в книге или в Facebook, или на очень крутом известном тренинге мне так сказали. А “свои мозги” я не включил, да и не бизнесовые они у меня, я же только начинаю…

Время может ускоряться и замедляться и все процессы также могут ускоряться и замедляться. И часто правила игры на старте сильно отличаются от правил, которые действуют уже в середине этой интереснейшей игры под названием “Бизнес”.

Это та игра, где правила меняются каждый день, их меняет потребитель, покупатель. И нужно тонко чувствовать, что, когда и как изменится на рынке. Обладая всего одним навыком под названием “стратегическое мышление” вместе с аналитикой Вы никогда не сойдете с дороги “своего дела”. И анализировать нужно все: свой товар или услугу, рынок, конкурентов и изменения потребностей у покупателя. Помните, что чем быстрее процесс, тем сильнее и ярче выражен процесс “миграция целевой аудитории”.

Есть такое слово "Благодарность".

Есть много людей, в том числе среди тех, кого я знаю, которые часто не благодарны за ту или иную помощь. Да, не стоит делать что-либо, думая о благодарности. Сделай и отпусти. Помоги и забудь, не думай о благодарности. Я стараюсь так и делать.

Но все-таки задумайтесь о тех людях, которые что-то для вас делают, чем-то помогают.

Они могут просто дать дельный совет, познакомить Вас с нужными людьми, дать Вам возможность выйти на ТВ, на радио или чтобы о Вас написали в газете. Для тех, кто Вам помог в этом, эта помощь ничего не стоит. Они это делают просто потому, что хорошо относятся к Вам. Или потому, что могут это сделать.

И, если Вы цените то, что такие люди делают для Вас, будьте благодарны им за это.

Если Вы не будете благодарны за это, то, возможно, этот человек больше не будет для Вас ничего делать, так как не получил обратную связь от Вас хотя бы в виде благодарности. Подумайте о тех людях, которые для Вас что-то делают, чем-то помогают.

Поверьте, если они ничего не просят взамен, это не значит, что они должны для Вас это делать.

Если Вы действительно не хотите всем рассказать о том, что благодаря именно этому человеку, Вы достигли чего-то, значит есть причина. Возможно Вы ему завидуете? Или считаете, что он Вам что-то должен?

Во всех случаях, благодарность – это оценка ценности для Вас. Когда Вам помогают и Вы благодарны за эту помощь, значит эта помощь для Вас ценная. Но если Вы не проявляете благодарность за помощь Вам, значит Вы не цените эту помощь, соответственно этот человек в следующий раз ничего для Вас делать уже не будет, так как нет смысла помогать людям, когда для них это не ценно. Зачем делать людям то, что для них не несет пользу и не ценится. Часто мы не ценим то, что дается нам бесплатно. Мы берем эту помощь и сообщаем о ней всему миру: посмотрите какой я классный, я сделал так-то и так-то, не говоря о том человеке, который Вам помог, дав нужный, правильный и ценный совет абсолютно бесплатно, предполагая, что для Вас это будет ценно.

Я сам лично многим помогаю, помогал и буду помогать. Но понимаю, что если мою помощь не ценят, значит она этим людям не нужна. А если не нужна, то зачем тратить свои силы для этого человека, я найду того, кто будет благодарен и ценить мою помощь. Такие люди всегда есть, они рядом и им эта помощь часто важнее и нужнее, чем те, кто ее не ценит.

Когда ученик готов учиться, учитель всегда найдется.