процесса. Такой подход позволил восстановить на предприятии финансовый, дисци-
приятия и продажи его территории под строительство московских небоскребов. Отсюда
плинарный и кадровый порядок, превратив СКТБЭ в стройно функционирующий це-
первостепенной задачей нового директора стало сохранение уникального предприятия,
лостный организм, а не разноликий сонм джинов.
гибель которого могла похоронить весь атомный подводный флот России. Вот как сам
Затем А.Е. Яцук стал создавать новую управленческую команду, способную
А.Е. Яцук вспоминает тот сложный момент: «В 2005 году, когда меня назначили гене-
осуществить движение вперед в бушующем океане рынка. Нужен толковый главный
ральным директором СКТБЭ, у предприятия был всего лишь один заказ. Это было слож-
конструктор, который сможет организовать творческий процесс десятков или даже со-
ное время. Безденежье, отсутствие заказов, утечка кадров – тогда всё это в стране было
тен конструкторов, инженеров, технологов, интегрировать дарования каждого из них
170
Глава девятая
В авангарде возрождения имперского могущества России
171
в единый коллективный интеллект и правильно настроить его на генерацию оптималь-
Самым сложным стало восстановление производства основной продукции –
ных конструкторских идей и технических решений. Необходим искушенный финансист,
системы электрохимической регенерации воздуха «Айва» (четвёртое поколение).
умело распределяющий доставшийся от государства «куш» среди смежников в пропор-
Стартовые условия были ужасающими: кооперация развалена, серийные заводы
циях и ритмах, гарантирующих непрерывную работу. Требуется дотошный бухгалтер,
разрушены, элементная (компонентная) база исчезла, производственный цикл разо-
способный разобраться в запутанных отношениях с частниками, жаждущими освоить
рван, костяк специалистов ушел без преемников, а оставленная ими техническая до-
поступающие на завод государственные средства. Нужен сметливый снабженец, кото-
кументация не отражала многих секретов и специфических моментов. И А.Е. Яцуку,
рый будет мотаться по стране, выискивая подрядчиков, торопя нерадивых смежников
словно пауку, пришлось заново плести обширную и разношёрстную паутину коопе-
и впрыскивая деньги в одряхлевший завод-поставщик. Как воздух необходим изо-
рации. Представители СКТБЭ мучительно отыскивали нужных поставщиков среди
щренный кадровик, умеющий вернуть на производство ушедших на покой классных
предприятий поредевшего оборонного комплекса и новоявленного рынка, оживляя
специалистов и заманить молодое попол-
отмершие цепочки кооперации. Долго пришлось добиваться от них нужного уровня
нение. Нельзя обойтись без юриста, спо-
качества изделий и стыковать по времени поставки. За некоторыми контрагентами
собного выигрывать суды у прожорливых
приходилось ухаживать, как за детьми, подымая их на ноги и вовлекая в партнерство.
лихоимцев и недобропорядочных постав-
Таким образом, СКТБЭ стал кормящей маткой для сотен смежных предприятий.
щиков, возвращая предприятию кровные
Расставляя приоритеты, распределяя ограниченные деньги между смежника-
деньги. В итоге новый директор, тщатель-
ми и изыскивая недостающие средства, директор выстраивал сложную кибернетику
но, словно геммолог, отбирая кадры и ис-
отношений с ними и вырабатывал новую финансовую политику. Данное строитель-
пытывая их на фронтах разных проблем,
ство сопровождалось многочисленными деловыми переговорами с контрагентами,
смог сколотить профессиональную управ-
где А.Е. Яцуку приходилось выступать в роли политика и дипломата. В итоге паутина
ленческую команду – настоящую гвардию
кооперации была восстановлена, вобрав в свою сеть оживленные старые и вновь
гетайров: В.Ф. Антонова, М.Е. Господарик,
Н.Л. Иванов, Е.И. Магакова, М.А. Сёмин,
С.С. Фомин, Т.Г. Шувалова, Ю.Б. Яненко и
многие другие.
Создав под ногами твердый
управленческий фундамент, А.Е. Яцук
принялся за решение жизненно важ-
ных проблем и задач. И в итоге достиг
успеха: подобно лягушке, брошенной
в кувшин с молоком, он упорно бился,
крутился и карабкался вверх, взбивая Е.С. Скрипченко, председатель
молоко в масло и выбираясь из кувшина профсоюзного комитета СКТБЭ,
проблем. Используя комплексный под- 2016 год
ход, ему удалось сохранить коллектив
высокопрофессиональных специалистов, собрать научный костяк и создать эффек-
тивную систему оплаты труда и вознаграждения сотрудников (премирование, си-
стема надбавок и т.д.), успешно работающую и сегодня. Последняя стала мощным
стимулом для привлечения на предприятие как старых, так и новых кадров. Со вре-
менем, для повышения уровня социальной защищенности персонала были успеш-
но реализованы многочисленные социальные программы, снизившие уровень те-
кучести кадров и сделавшие СКТБЭ привлекательным для молодых работников
и специалистов. Это обеспечило рост численности персонала.
Совещание экспериментально-производственного отдела, 2017 год
172
Глава девятая
В авангарде возрождения имперского могущества России
173
выстроенные хозяйственные цепочки. Это позволило заново наладить производство
ботка методик получения наночастиц металлов и их нанокластеров в ионооб-
систем ЭХРВ «Айва» для заказов «Борей» и выйти СКТБЭ, будучи конструкторским
менных полимерных мембранах, сборка топливных ячеек на основе получаемых
бюро и опытным заводом, на новый этап развития, превратившись еще и в серий-
мембран, исследование каталитических свойств нанокластеров металлов и мно-
ный завод.
гие другие.
Нынешняя экономическая реальность требует от директора наличия еще од-
В период с 2010 по 2015 год СКТБЭ удалось приступить к разработке систе-
ного ключевого качества – стратегического мышления, позволяющего ему смотреть
мы ЭХРВ пятого поколения на основе современной компонентной базы, электроники
в будущее и направлять в это будущее свое предприятия. Оценив долгосрочные пер-
и новых технологий. Ей присущи компактная модульная конструкция и абсолютно но-
спективы и осознав все грядущие проблемы, А.Е. Яцук заложил базу для развития
вый электрохимический десорбер. Данное изобретение создается впервые не только
новых перспективных направлений. Были созданы новые лаборатории, куда при-
в России, но и в мире. Разработки ведутся в рамках Федеральной целевой програм-
влекались высококвалифицированные специалисты из разнообразных научно-ис-
мы развития оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на 2011 –
следовательских учреждений. Их оснастили самым современным оборудованием.
2020 годы. В перспективе эти системы будут размещаться на атомных подводных лод-
В их стенах за счет собственных средств СКТБЭ был реализован большой объем
ках пятого поколения.
научно-исследовательских работ по ряду перспективных направлений: создание
Более того, СКТБЭ расширило спектр направлений своей деятельности, кото-
и исследование новых материалов для электролизёров и топливных элементов,
рый, помимо традиционной электрохимии, химического аппаратостроения и катали-
