Paul Lindley

Little Wins. The Huge Power of Thinking Like a Toddler

© Original English language edition first published by Penguin Books Ltd, London

© Paul Lindley, 2017 The author has asserted his moral rights. All rights reserved

© Перевод на русский язык ООО Издательство «Питер», 2018

© Издание на русском языке, оформление ООО Издательство «Питер», 2018

© Серия «Бизнес-психология», 2018

Я был решительным ребенком, жаждал новых приключений и хотел самостоятельно исследовать этот красочный мир. К счастью, родители поддерживали мою любознательность, никогда не говорили, что что-то невозможно, и принимали мои неудачи. Я всегда буду благодарен маме и папе – их мудрое воспитание очень помогало мне в детстве и во многом сформировало мою личность.

Я старался сохранить детскую восприимчивость к жизни в деловых и личных отношениях. Дети видят лучшее в людях и в окружающем мире. Нам всем стоит поучиться их любознательности и энтузиазму.

Люди, бросающие школу, чтобы начать свое дело, часто быстро взрослеют. На меня, однако, это произвело обратный эффект. Когда в шестнадцать лет я затеял свой первый бизнес, мне казалось, что я снова стал маленьким. У меня совсем не было опыта, но вместо того, чтобы впасть в уныние, я принял своего внутреннего ребенка и шагнул в неизвестность. Словно младенцу, мне пришлось учиться на практике. Провал шел за провалом буквально по всем фронтам, но я брал себя в руки с твердым намерением научиться и двигаться дальше – к новому и неизведанному.

С тем же слепым оптимизмом, который многие называли наивностью, я основал компанию Virgin. На этапе становления Virgin Records и Virgin Atlantic никто из нас толком не знал, что и как надо делать. Но, подобно детям, не ведающим правил жизни, мы пробили себе дорогу и достигли невозможного. Как видно из названия[1], мы были неопытны в бизнесе и хотели все испробовать на себе. Не имея представления о том, что работает, а что нет, мы сделали все по-своему и проложили тропу к успеху.

Я столькому научился в то время, что даже теперь, когда возникают какие-то трудности, я стараюсь думать и поступать, как тогда, или даже вспоминаю себя в детстве. Мы можем многому научиться, если будем внимательно следить за тем, как неопытные и невинные создания смотрят на этот мир и обходят преграды.

Величайшим удовольствием в моей жизни было наблюдать, как растут мои дети. Тогда же я усвоил самые важные жизненные уроки. Пока мы с моей супругой Джоан учили Холли и Сэма читать и завязывать шнурки, они учили нас гораздо большему. Их надежды и желания вдохновляли меня следовать за мечтой. Их бесстрашие дало мне силы самому выходить из зоны комфорта. Их жажда знаний и опыта побуждали меня ничего не принимать как данность, ставить под вопрос существующее положение дел и не почивать на лаврах.

Холли и Сэму уже за тридцать, у обоих есть дети, а я продолжаю учиться. Мне нравится быть дедушкой четырех восхитительных созданий – Евы-Дейи, Этты, Арти и крошки Блуи. На моих глазах происходит настоящее чудо – малыши растут, развиваются и превращаются в личностей. Это бесконечно радует и вдохновляет! Они необычайно умны, а их взгляд на жизнь ничем не затуманен. Больше всего мне нравилось наблюдать, как они учатся ходить, – этот окрыляющий опыт пригодился бы каждому взрослому.

Они бесчисленное количество раз спотыкались и падали, но, набивая шишки и получая царапины, они не ранили свое эго и не теряли желания пробовать вновь и вновь. Их успехи напоминали мне одну из моих любимых цитат: «Невозможно научиться ходить, следуя правилам, – только падая и поднимаясь вновь». Вернее и не скажешь, именно так делают все дети, но в той же мере это относится и ко всем взрослым, постигающим что-то новое, будь то ответственная роль родителей, дедушек или бабушек, собственный бизнес, новые отношения или новая должность – дополните этот список сами. В любых обстоятельствах надо продолжать двигаться вперед, падать, поддерживать друг друга и снова вставать на ноги.

От стрессов взрослой жизни легко впасть в уныние и добровольно отказаться от энергии молодости, – и многие совершают эту грандиозную ошибку. Хотя нет ничего плохого в том, чтобы оставаться ребенком в душе. Дети смотрят на мир с удивлением и любопытством и видят возможности там, где взрослые видят лишь преграды. Нам нужно больше к ним прислушиваться и стараться действовать так же, как они.

Новая книга Пола Линдли именно об этом. Она мотивирует нас прислушаться к своему внутреннему ребенку. Умение мыслить как ребенок – огромная сила. Мы с Полом знаем, что маленькие победы при отсутствии опыта могут принести большое вознаграждение, поэтому в компаниях Ella's Kitchen[2] и Virgin Group детская непосредственность – ключевой элемент корпоративной культуры. Однажды Пол сказал мне: «Мы можем стать креативнее, настойчивее, амбициознее и получать больше мотивации, если научимся смотреть на жизнь глазами ребенка».

Некоторым людям покажется смехотворным то, чем я занимался на протяжении многих лет. Я часто оказывался в рискованных ситуациях и не раз выставлял себя дураком. Многие называли мое поведение ребяческим, но именно благодаря этому детскому задору компания Virgin стала такой успешной. Наши принципы близки многим людям – это помогло вырастить мощный бренд. К тому же мы искренне любим свою работу.

Моим любимым персонажем всегда был Питер Пэн.

Взросление может оказаться ловушкой, но не стоит его бояться. Все мы можем остаться детьми, если захотим. В мире множество чудес, просто иногда нужно снова стать детьми, чтобы заметить их. Эта книга поможет вам начать жить полной жизнью и стать успешнее – нужно лишь посмотреть на окружающий мир глазами ребенка и действовать, как он.

Вон тот, красный. Как моя красная пожарная машина.

Эти восемь слов из уст моего четырехлетнего ребенка помогли создать семейный бизнес. Этим ребенком был мой сын Патрик, а бизнесом – Ella's Kitchen, компания по производству детского питания, которую я создал в 2006 году и назвал в честь своей дочери. Дело происходило на нашей кухне, на дворе был 2005 год, и я недавно оставил должность исполнительного директора на детском телеканале, чтобы открыть свое дело. Окруженный четырьмя детьми и мисками с фруктовыми смузи, я проводил первый опрос фокус-группы для Ella's Kitchen. «Какой смузи лучше всех?» Пэдди указал на смесь клубники, малины, яблока и банана и произнес эти восемь слов. The Red One[3] стал первым продуктом, успешно запустившим наш бренд. Он остается одним из самых покупаемых товаров и по сей день. Это наша визитная карточка.

За следующие десять лет Ella's Kitchen стала лидером на рынке Великобритании и за ее пределами. Мы отправляем свою продукцию в сорок стран мира, годовой доход компании превышает 100 миллионов долларов США, наш ежегодный показатель прироста выражается в двухзначных и даже трехзначных числах.