В фондах Центрального архива Советской Армии и Центрального архива Министерства обороны СССР, в личном архиве С.К. Тимошенко сохранилось немало интересных материалов, свидетельствующих об объективности этого утверждения. Здесь и оперативные сводки, директивы и приказы, боевые распоряжения, подписанные Тимошенко, телеграфные ленты переговоров, которые он вел со Ставкой ВГК, различными военачальниками. Это и воспоминания о гражданской войне "Из боевого прошлого{4}, опубликованные в 1938 году, и брошюра "Школа боевой учебы", изданная осенью 1940 года, и статьи последних предвоенных лет, в которых Нарком обороны определял личному составу Красной Армии задачи по боевой и политической подготовке на 1941 год, подводил итоги проведенных занятий, учений и маневров. Тут же - тезисы докладов, многочисленных выступлений, заметки по различным вопросам, выписки из прочитанного, переписка с друзьями, близкими, знакомыми и незнакомыми людьми. Здесь же наброски очерков и статей, среди которых особое место занимает материал, собранный в нескольких папках с условным названием "Военное искусство. Стиль работы командира". Это раздумья, наблюдения, свидетельствующие о напряженном творческом труде человека, который многие годы находился в гуще событий страны, партии и народа, его заветы новому поколению командных кадров Советских Вооруженных Сил.

Деятельность военного руководителя, по мнению Тимошенко, невозможно представить без элементов риска. В одном из блокнотов С.К. Тимошенко выписаны слова М.И. Драгомилова: "Нужно твердо помнить и знать, что наперед никто не скажет, он ли побьет, или его побьют, что с неприятеля нельзя взять расписки, что он даст себя победить, и поэтому нужно всегда дерзать". Мысль, высказанная русским военачальником и военным педагогом, судя по деятельности Семена Константиновича, была для него руководящей. Следует в этой связи особо подчеркнуть, вспомнив события тяжелого 1941 года, что его дерзость всегда выступала в тесном единстве с расчетом, прогнозом, то есть была, что называется, "осторожной смелостью", отражая чувство обостренной ответственности за порученное дело, за жизнь людей.

Еще одно важное качество полководца необходимо отметить у С.К. Тимошенко глубина военного мышления, простота и ясность изложения принимаемых решений. Сам внутренне собранный, и внешне подтянутый, он требовал этого и от подчиненных. Все, кто имел дело с маршалом, подчеркивают его жизненное правило: мысль формулировать четко, конкретно, понятно, кратко, не растрачивая драгоценное время. Противник верхоглядства, Семен Константинович умел, ухватившись за главное, выделив наиболее существенное, никогда не забывать о так называемых мелочах и деталях. Он постоянно напоминал подчиненным, что в боевой обстановке любое упущение может привести к большой беде, которой не будет оправдания.

Для своего времени Семен Константинович Тимошенко был человеком высокообразованным, главным образом благодаря неустанной самостоятельной работе над повышением своих знаний в самых различных областях науки, военного искусства, хорошо разбиравшемся не только в стратегии и тактике, но и в вопросах жизни государства, его проблемах и путях их разрешения. Любознательность, глубокая эрудиция, высокий интеллект, завидная память помогали ему успешно решать задачи на всех доверенных ему руководящих постах в Советских Вооруженных Силах. Он много и целеустремленно трудился сам, уважал и ценил людей труда.

- Организатор, руководитель - это прежде всего труженик, человек, отличающийся большой работоспособностью, - отмечал С.К. Тимошенко, выступая перед курсантами Московского высшего общевойскового командного училища имени Верховного Совета РСФСР.- Таков уж характер его деятельности, что он не может работать "от и до" установленного времени. У командира всегда масса дел, потому что его постоянно окружают люди, которых он учит, воспитывает, о которых он заботится и с которыми готов выполнять любое, самое сложное, задание Родины.

Этим необходимым руководителю качеством обладал и сам С.К. Тимошенко. "Он поразительно вынослив," - писал о нем И. В. Тюленев, прошедший с Семеном Константиновичем почти всю гражданскую войну, многие дни и ночи Великой Отечественной. "Маршал Тимошенко работал по 18 - 19 часов в сутки, часто оставаясь в кабинете до утра", - писал о нем Г.К. Жуков, характеризуя стиль работы в наркомате обороны в последние предвоенные месяцы. "Работоспособностью он обладал необычной, - отметит в беседе с одним из авторов этого очерка генерал армии А.И. Радзиевский, хорошо знавший маршала.- Иногда казалось, что он не отдыхает вообще, всегда в движении, всегда в заботах". В записной книжке Семена Константиновича сохранилась такая запись: "Без работы нет жизни, без труда жизнь не интересна и бесполезна".

Командир не должен отрываться от людей - этот принцип был определяющим в стиле работы Семена Константиновича. "Как мне представляется, - говорил он сам, - в истории нет полководцев, создавших себе славу, которые не были бы любимцами своего войска. Это значит, что они были не только искусными мастерами военной стратегии. Они знали и дорогу к сердцу своих солдат, своей армии. Они умели вселять в душу солдата доверие к себе, к делу, за которое борются".

Примечательна в этом отношении сцена, описанная ветераном войны П.Ф. Пляченко. Речь идет о его представлении в октябре 1944 года маршалу Тимошенко.

"...- Откуда родом? - спросил у офицера Семен Константинович.

- С Украины я, из Черкасской области.

- Давно воюете?

- С первого дня войны.

- Родители есть?

- Есть отец и мать. Сестры, братья.

- Все живы?

- Старший брат погиб. Под Ельцом в декабре сорок первого...

Тимошенко пригласил капитана сесть на стул, стоявший недалеко от стола...

Несколько минут маршал Тимошенко сидел, не проронив ни слова. Видимо, воспоминания о сражениях декабря 1941 года разбередили его душу. Разговор продолжился... Петр был горд, душу переполняла радость: вот так просто, буднично с ним говорил человек, имя которого стало почти легендой"{1}.

Военачальник в меру необходимости и возможности должен чаще бывать в войсках, чтобы на месте разбираться в обстановке, в том числе и в боевой, лучше изучать подчиненных, помогать им решать поставленные задачи, знать запросы войск, возникающие сложности в работе, в управлении войсками на поле боя. О пользе таких выездов в подчиненные соединения и объединения маршала Тимошенко рассказывают многие из тех, кому пришлось воевать под его руководством в годы Великой Отечественной войны. Об этом повествуют мемуары А.А. Гречко, А.Д. Окорокова, В.М. Шатилова, рассказы ветеранов.

Командир не должен бояться брать ответственность на себя, если он уверен в своей правоте. Это касается и боевой обстановки, и мирных военных будней. Выступая в последние годы своей жизни, он, как бы подкрепляя свои слова, приводил пример действий накануне войны генерала М.В. Захарова, в то время начальника штаба Одесского военного округа.

19 июня 1941 года Захаров прибыл в Тирасполь, на запасной командный пункт. Получив данные о приготовлениях немецко-фашистского командования к переходу государственной границы СССР, он от имени командующего войсками округа решил передать командирам соединений приказание следующего содержания: войска и штабы поднять по тревоге и вывести из населенных пунктов, частям прикрытия занять подготовленные районы, установив связь с пограничными отрядами и заставами. Присутствовавшему на командном пункте командующему военно-воздушными силами округа генералу Ф. Г. Мичурину Захаров предложил к рассвету рассредоточить самолеты по полевым аэродромам. Матвей Васильевич видел, что тот недоверчиво отнесся к полученному приказанию.

- Вам что-нибудь непонятно?- спросил Захаров.

- Прошу письменного приказания, товарищ генерал.

Начальник штаба на мгновение задумался. Действительно, не много ли он на себя берет? Ведь никаких формальных оснований для таких действий, к которым он прибегает, нет. И командующий войсками округа не дал конкретных указаний. Но можно ли в такой обстановке медлить, ждать указаний, бездействовать?