Ждете, пока ваш начальник выйдет на пенсию и вы займете его место? Это с трудом укладывается в голове, но место вашего начальника менее всего годится для дальнейшего развития. Придется разрешать те же вопросы, общаться с теми же людьми, теми же клиентами, иметь дело с теми же товарами и услугами. Разнообразие – вот ключ к построению карьеры. Отклонитесь в сторону от привычного пути. Похороните свое эго. Работайте на долгосрочную перспективу. Отклоните такое прямолинейное повышение и попросите должность того же уровня, но в другом месте.
Идете на поводу у своих пристрастий? Большинство из нас делает в управлении карьерой очень свойственную человеку ошибку. Мы стремимся к тому, что любим делать больше всего. Наши родители и наставники советовали нам выбрать себе занятие по душе, приобрести квалификацию и устроиться в большую компанию, которая будет заботиться о вас и обеспечит ваше существование после выхода на пенсию. Если в прошлом это был весьма ценный совет, то в современную ситуацию он не совсем вписывается. Время пожизненного найма прошло. Увольнения. Виртуальные корпорации. Хаос. «Нанимаемость» - новый термин и концепция. От вас требуется хорошо выполнять многие вещи. Вы несколько раз будете менять организации. Вам нужно передвигаться вслед за появляющимися возможностями.
Чемпионами становятся не в спортивных залах. Чемпионами становятся благодаря внутреннему содержанию: или желанию, или мечте, или мировоззрению. Нужно уметь стоять до последнего, нужно быть немного сноровистее, обладать умением и волей. Однако воля должна быть сильнее умения.
– Мухаммед Али
ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ
Barner, Robert. Lifeboat Strategies: How to Keep Your Career Above Water During Tough Times – Or Any Time. New York: American Management Association, 1994.
Bolles, Richard N. What Color is Your Parachute? 2004: A Practical Manual for Job-Hunters & Career-Changers. Berkeley, CA: Ten Speed Press, 2004.
Brim, Gilbert. Ambition: How We Manage Success and Failure Throughout Our Lives. New York: Backinprint.com, 2000.
Champy, James and Nitin Nohria. The Arc of Ambition. Cambridge, MA: Perseus Publishing? 2002.
Christian, Ken. Your Own Worst Enemy: Breaking the Habit of Adult Underachievment. New York: Regan Books, 2004.
Dominguez, Linda R. How to Shine at Work. New York: McGraw-Hill Trade, 2003.
Evans, Gail. She Wins. You Win. New York: Gotham Books, 2003.
Fels, Anna. Necessary Dreams: Ambition in Women’s Changing Lives. New York: Panteon Books, 2004.
Hunt, Christopher W. and Scott A. Scanlon. Navigating Your Career. New York: John Wiley & Sons, Inc., 1999.
Ibarra, Herminia. Working Identity: Unconventional Strategies for Reinventing Your Career. Boston: Harvard Business School Publishing, 2003.
Johnson, Mike. Getting a Grip on Tomorrow – Your Guide to Survival and Success in the
Changed World of Work. Newton, MA: Butterworth-Heinemann, 1997.
Kelley, Robert E. How to Be a Star at Work. New York: Times Business, 1998.
Kummerow, Jean M. New Directions in Career Planning and the Workplace: Practical Strategies for Career Management Professionals. Palo Alto, CA: Davies-Black Publishing, 2003.
Mahan, Brian J. and Robert Coles. Forgetting Ourselves on Purpose: Vocation and the Ethics of Ambition. San Francisco: Jossey-Bass, Inc., 2002.
McCall, Morgan W., Michael M. Lombardo and Ann M. Morrison. The Lessons of Experience. Lexington, MA: Lexington Books, 1988.
Morrison, Ann M., Randall P. White, Ellen Van Velsor and the Center for Creative Leadership. Breaking the Glass Ceiling: Can Women Reach the Top of America’s Largest Corporations?
Reading, MA: Addison-Wesley Publishing Company, 1992.
Schweich, Tomas A. Staying Power: 30 Secrets Invincible Executives Use for Getting to the Top – And Staying There. New York: McGraw-Hill, Inc., 2003.
ЗАБОТА О ПОДЧИНЕННЫХ
Фактор VI: Межличностные навыки
Группа O: Забота об окружающих
Не верьте в то, что несколько неравнодушных людей не могут изменить мир. Потому что только таким людям это под силу.
– Маргарет Мэд
НЕДОСТАТОК
Сотрудника мало беспокоят личные потребности подчиненных
Он может быть слишком занят для того, чтобы хорошо знать своих подчиненных
Склонен считать, что работа и личная жизнь – разные понятия
По сравнению с другими больше нацелен на выполнение работы и решение задач
Может держаться с подчиненными подчеркнуто сухо и официально
Не исключено, что ему не хватает умения выслушивать людей или интереса к их трудностям и надеждам
Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.
ЗАМЕЩЕНИЕ: 3, 10, 11, 18, 19, 23, 27, 31, 36, 39, 41, 60, 64
НОРМА
Сотрудник интересуется жизнью подчиненных как на работе, так и вне ее
Спрашивает их о планах, затруднениях, пожеланиях
Знает об их тревогах и проблемах
Готов выслушать по личным вопросам
Следит за нагрузкой и поощряет дополнительные усилия своих подчиненных
ИЗБЫТОК
Сотрудник может испытывать затруднения, если надо проявить твердость по отношению к подчиненным
Слишком часто верит их оправданиям
Не ставит перед ними задачи, требующие максимального напряжения сил
Может слишком глубоко вникать в личную жизнь подчиненных
Не всегда может объективно оценить их производительность и потенциал
