Производственная необходимость. Любая производственная необходимость, любой проект – это большие возможности. Если проект является важным, многофункциональным и подразумевает реальные результаты, которые будут серьезно восприняты, то это одна из самых хороших возможностей для личного развития, по мнению большинства успешных руководителей. Такие проекты требуют изучения других функциональных обязанностей, сфер деятельности или национальностей настолько хорошо, чтобы в пределах сжатых временных рамок суметь определить ход их мышления и в чем важность этой сферы или позиции. Поступая таким образом, вы выходите за рамки собственного опыта и начинаете видеть более отдаленные связи: как функционирует мировая торговля или механизмы внутренней торговли, и как различные части вашей организации соотносятся друг с другом. Вы сами можете выстроить свою перспективу.
Жизнь проще, чем мы думаем; все что нужно – это принимать невозможное, выполнять невыполнимое и выносить невыносимое.
– Кэтлин Норрис
ЛИТЕРАТУРА ДЛЯ ЧТЕНИЯ
The Atlantic Monthly. http://www.theatlantic.com.
BusinessWeek. http://businessweek.com.
Collins, James C. Good to Great: Why Some Companies Make the Leap…And Others Don’t. New York: HarperCollins, 2001.
Commentary Magazine. http://www.commentarymagazine.com
Drucker, Peter Ferdinand. Management Challenges for the 21st Century. New York: HarperBusiness, 2001.
Duck, Jeanie Daniel. The Change Monster. New York: Crown Business Publishing, 2001.
Dudik, Evan Matthew. Strategic Renaissance: New Thinking and Innovative Tools to Creat Great Corporate Strategies Using Insights From History and Science. New York: AMACOM, 2000.
Durant, Will. The Lessons of History. New York: Simon & Schuster, 1968.
The Economist. http://www.economist.com
The Futurist. http://www.wfs.org
Gibbon, Edward. The Decline and Fall of the Roman Empire. [edited by Hans-Friedrich Mueller; Introduction by Daniel J. Boorstin; Illustrated by Battista Piranesi]. New York: Random House, 2003.
Gladwell, Malcolm. The Tipping Point: How Little Things Can Make a Big Difference. New York: Back Bay Books, 2002.
Green, Peter. Alexander of Macedon, 356-323 B.C. A Historical Biography. Los Angeles: University of California Press, 1991.
Handy, Charles. The Hungry Spirit. New York: Doubleday, 1998.
Hendricks, Gay and Kate Ludeman. The Corporate Mystic: A Guidebook for Visionaries With Their Feet on the Ground. New York: Bantam Books, 1996.
International Herald Tribune. http://www.iht.com
Kennedy, Paul M. The Rise and Fall of the Great Powers: Economic Change and Military Conflict From 1500 to 2000. New York: Random House, 1987.
Koch, Richard. The Natural Laws of Business:How to Harness the Power of Evolution, Physics, and Economics to Achieve Business Success. New York: Doubleday, 2001.
Kraus, Peter (Ed.). The Book of Leadership Wisdom. New York: John Wiley & Sons, Inc., 1998.
Montgomery, Cynthia A. and Michael E. Porter (Eds.). Strategy. Boston: Harvard Business School Press, 1991.
Nixon, Richard M. Leaders. New York: Warner Books, 1982.
Soundview Executive Book Summaries. 10 LaCrue Avenue, Concordville, PA 19331. 1-800-521-1227. 1-610-558-9395 (outside US and Canada).
http://www.summary.com. Soundview Executive Book Summaries (Деловая литература в кратком изложении) – это краткое изложение специально отобранных книг по бизнесу на 8 страницах, в 5000 словах. Подписчики Soundview каждый месяц получают по два или три восьмистраничных дайджеста лучших изданий деловой литературы (в общей сложности 30 в год); доступ к каталогу Soundview с 200 брошюрами; доступ к отделу поиска литературы, где помогут найти конкретную книгу.
International Herald Tribune. http://www.iht.com
Womack, James P. and Daniel T. Jones. Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. New York: The Free Press, 2003.
ПЛАНИРОВАНИЕ
Фактор II: Функциональные навыки
Группа E: Организованность
Планирование – это воплощение будущего в настоящем, чтобы уже сейчас я мог влиять на него.
– Алан Лакейн
НЕДОСТАТОК
Сотрудник планирует далеко не все
Склонен принимать решения по наитию и в последний момент
Не использует рациональные методы, чтобы наметить цели и распределить работу
Может чувствовать себя неуверенно, имея дело со структурой и протеканием процессов
Может относиться к планирования пренебрежительно, окружающие воспринимают его как неорганизованного или простоватого человека
У него может не хватать терпения, чтобы наметить цели и ориентиры, оценить трудности, запланировать сроки выполнения задач, разработать график и устранить препятствия, мешающие осуществлению плана
Может сбивать с толку подчиненных и коллег
Может демотивировать окружающих
Если вы решили не работать непосредственно над этой проблемой, выберите 1-3 компетенции из перечисленных ниже для замещения данной.
ЗАМЕЩЕНИЕ: 18, 20, 24, 35, 39, 51, 52, 62
НОРМА
Сотрудник точно оценивает продолжительность и сложность заданий и проектов
Намечает ориентиры и цели
Делит работу на последовательные этапы
Разрабатывает графики ее выполнения и распределяет задания
Предвидит и учитывает затруднения и препятствия
Соотносит деятельность с поставленными целями
Оценивает результаты работы
ИЗБЫТОК
Сотрудник может слишком полагаться на правила, положения, процедуры и схемы
В ходе работы не всегда учитывает человеческий фактор
