То есть только собирали все строить заводы, только все это проектировалось, только было какое-то размышление по поводу того, как обустроить мексиканское побережье, а уже 7 миллионов деревьев, саженцев корабельной сосны было высажено в Новой Зеландии. Будущий груз для перевозки был уже на подходе.

Итак, через 10-12 лет, когда схема стала набирать обороты, то есть к тому времени, когда появилась необходимость уже в поставках стройматериалов, господину Климроду уже не потребовалось искать тот же самый лес для данной операции. Он каждый год получал 7 миллионов собственных деревьев для того, чтобы, их спилив, можно было отправлять его на экспорт в арабские страны.

И так следующий год, 7 миллионов. Потому что к этому времени вырастали именно те деревья, которые были рассажены непосредственно Климродом, не непосредственно, с лопатой он вряд ли ходил, имеется в виду его структурой, которая вот так занималась озеленением зеленого континента, вкладывая туда огромные деньги и заполняя этот континент огромным количеством деревьев. Но через какой-то период времени, опять повторяю, эти деревья срубались, и этот лес деловой направлялся именно в арабские страны для обеспечения опять-таки строительства и обеспечения тех нужд, которые Климрод собственно и создал своими собственными руками и своим собственным умением предвидеть разворот событий.

То есть 12 лет как минимум были, уже, скажем так, за 12 лет до того как лес потребовался, уже была стратегическая подготовка, и даже был определен объем того количества леса, который может быть востребован. Настолько было четко ясно просчитано по времени и по объемам стратегическое развитие ситуации. Вот за 12 лет он, представляете, посчитать деревья, то есть 7 миллионов, не 5, не 20 миллионов, именно 7 миллионов. То есть тот как раз объем, который прекрасно закрывает ему всю его деятельность по перевозке, связанную с его флотом.

То есть, оглядываясь назад, мы видим, что господин Климрод на каждом этапе в принципе он заработал деньги. В принципе фактически все его вложения тут же возвращались к нему. Но даже в этой ситуации он умудрялся построить или умудряется построить так систему, что, имея ясное четкое представление, что будет через 15-25 лет с данной территорией, у которой есть определенные возможности для роста.

Но мало этого, все эти возможности как бы программируется еще и системные «хотелки» или, скажем так, основания для возникновения каких-то потребностей. Тогда появляется гигантский огромный горизонт планирования, имеется в виду горизонт стратегического планирования.

В принципе об этой схеме можно еще много чего рассказать, но я думаю, что рассказано уже вполне достаточно для того, чтобы сказать, что это пока самое гениальное из всех тех схем, которые мы уже успели рассмотреть. Об этой схеме я еще раз хочу сказать, можно было бы еще рассказать некое длительное время, потому что там были действительно еще очень много моментов, которые остались без рассмотрения. Но нельзя объять необъятное.

Здесь можно вспомнить хотя бы ту же самую историю с появлением в Японии химического концерна, который как раз производит продукцию для этих заводов по очистке воды. То есть, понятное дело, что огнем очищать воду, имеется в виду энергетическим способом все равно дорого, даже в арабских странах. А с помощью химикатов очищать воду, конечно, и красивее, в смысле по затратам и гораздо более эффективно.

Самое главное, это не описание, скажем так всей полноты схемы со всеми ее деталями и тому подобное, самое главное я хотел показать на этом примере разбора этой схемы, что такое вообще стратегическое мышление, стратегическое и экономическое мышление, планирование. Вот что такое в реальности, в действительности. Потому что, я думаю, что многие люди воспринимают стратегическое планирование так просто: сегодня мы построили там один кишлак, а завтра мы построим три кишлака, и такие довольные ходят.

То есть, конечно, для кого-то это и интересно, что кто-то построит три кишлака, а через три года там… Но на самом деле это при всем при этом вряд ли можно назвать реальным стратегическим мышлением. А вот схема седьмая, которую провел Реб Климрод, вот это и есть подлинное стратегическое и экономическое мышление, которое, скажем так, направлено вперед по времени не на один год, не на три, а на более значительный период времени.

Причем в отличие от многих наших экономических прогнозов, увеличения в этом в два раза и так далее, этот прогноз господина Климрода до последнего деревца, скажем так, претворяется в жизнь. Это с одной стороны. С другой стороны, данный прогноз плюс конкретное логическое просчитанное изменение некой реальности, неких сущностей этой реальности, и позволяет создать совершенно новые уникальные возможности, которых никогда не существовало раньше.

И, использовав, эти новые изменившиеся обстоятельства, достигать таких результатов и такого успеха, который ну никак не мог быть представлен или визуализирован в условиях тех не меняющихся структурных составляющих, которые как бы характеризует какую-то совместность, какого-то производителя, какое-то производство и так далее.

За сим все. Спасибо за внимание! Больших стратегических успехов!