Annotation
Александр Лысенко – 28 лет. Практикующий психолог, тренер.
Основные направления – психология взаимоотношений, лидерство, конфликтология.
С 2006 года ведет активную тренерскую деятельность. Ежегодно выпускает более 700 учеников в Украине. Основатель тренингового центра beStrong. Принимал участие во многих популярных телевизионных программах и шоу. Доступен как в Интернете, так и в реальной жизни.
ИСКУССТВО ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО БОЯ
Как побеждать в конфликтных ситуациях
Об авторе
ПРЕДИСЛОВИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ТАКТИКА
I. БУДЬ УВЕРЕННЫМ.
Сохраняй спокойствие.
Перестань бояться
ТЕХНИКИ УСТРАНЕНИЯ ФИЗИОЛОГИЧЕСКИХ ПРОЯВЛЕНИЙ СТРАХА
О сути страха
Как использовать энергию страха себе во благо?
II. СТАНЬ ЛИДЕРОМ
Бери инициативу
Задавай вопросы
III. ДЕРЖИ ДИСТАНЦИЮ
Не давай повода для агрессии
Утилизируй агрессию
IV. ИЩИ УЯЗВИМОЕ МЕСТО
Удерживай напряжение
Понижай статус
Используй стёб в понижении статуса
Действуй из настоящего
Используй то, что он говорит
Говори из происходящего
Подкрепляй слова логикой
Будь гибким
Следи за взглядом
Общайся с вожаком группы
V. ПОБЕДИ
Не зацикливайся на одном
Дай сопернику возможность красиво сдаться
Не ведись на похвалу
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ИСКУССТВО ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОГО БОЯ
Как побеждать в конфликтных ситуациях
Автор: Александр Лысенко
Киев. 2010 г.
Об авторе
Александр Лысенко – 28 лет. Практикующий психолог, тренер.
Основные направления – психология взаимоотношений, лидерство, конфликтология.
С 2006 года ведет активную тренерскую деятельность. Ежегодно выпускает более 700 учеников в Украине. Основатель тренингового центра beStrong. Принимал участие во многих популярных телевизионных программах и шоу. Доступен как в Интернете, так и в реальной жизни.
Благодарности
Игорю Синицкому – за собственный пример и помощь в написании отдельных глав
Егору Короткову – за здоровую критику и множество полезных советов
Алине Ясюкевич – за идеи о том, как сделать сей продукт приятным для чтения
ПРЕДИСЛОВИЕ
«Если ты заметил, что уже давно никто не пытается на тебя наехать, на то могут быть всего две причины:
1.Либо ты чрезвычайно крут,
2.Либо в этой жизни ты просто мало себе «позволяешь»
Я никогда не был лидером от природы. Даже в армии я чувствовал себя неловко, когда приходилось строить младший призыв. Но времена идут, жизнь меняется.
Серьезно я начал интересоваться лидерством уже после того, как стал вести тренинги, на которых преподавал искусство обольщения. Тренер – уже по определению лидер. Но ситуации возникают разные. Ведь когда ты выступаешь перед аудиторией, тебе приходится иметь дело с разными людьми. Кто-то изначально признает в тебе Гуру, а кто-то предварительно захочет испытать на прочность твой авторитет. Ты просто не имеешь права быть не на высоте, потому что от этого зависит общая результативность группы. А когда ты делаешь презентацию на 100 человек и понимаешь, что 10 из них пришли с явным намерением ее сорвать, ты вынужден подавить их натиск, иначе потеряешь клиентов. Это замечательная школа развития личности.
Когда ты постоянно совершенствуешь себя в чем-то, это дает результат. То, что я получал от тренингов, хорошо помогало мне в повседневной жизни. А ведь жизнь – это гораздо боле обширное поле для экспериментов. В связи с этим, уже очень скоро я расширил область исследования лидерства с тренингов до повседневности.
Переломным моментом стала история, произошедшая с каким-то парнем, на моих глазах, в одном оживленном месте Днепропетровска. Этот молодой человек, по-видимому, захотел познакомиться с двумя барышнями, но тут неожиданного появились бой-френды: два огромных перекачанных парня.
Весь их вид передавал явно недружелюбный настрой. И началось. Парень, с оправдывающимся видом, пытался объяснить ситуацию. Но видно было, что его положение только усугублялось. Качки заводились с каждой секундой все больше. А время шло, и вот, в один момент, от одного из них, достаточно громко, прозвучала фраза: «Ааа!! Так ты секса хочешь??? Сейчас ты его получишь!» после этого, уже все внимание, рядом стоящей публики, было сконцентрировано на этой тройке. Парня уверено ставили на колени, в то время как второй качок многозначительно расстегивал молнию на штанах. Картина выглядела достаточно натурально. По лицу парня читалась абсолютная вера в то, что с ним не шутят. Уловив момент, он неистово дернулся, освободившись от хватки, и, со слезами на глазах, дал деру.
Что сказать… Было смешно. Но я помню, что тогда в какой - то момент подумал: «А если бы на месте этого парня оказался я, как бы я поступил?..»
С тех пор, поведение в конфликтных ситуациях стало для меня одним из главных объектов исследования. Каждый новый конфликт, в который я попадал, рассматривался мной как подарок. Каждую ситуацию я старался использовать в своем поиске новых знаний и приобретении опыта. Нередко бывало так, что в целях отработки приемов, мне приходилось самому провоцировать конфликты. Надеюсь те парни, с которыми мне пришлось столкнуться в тех многочисленных ситуациях, оценят сей труд, и, возможно, осознают свой весомый вклад в это, по истине, благородное дело.
Итак, сделано было много, и вот, со временем, мне удалось разработать беспроигрышную стратегию поведения в любой конфликтной ситуации, которою, в последствии, я назвал тактикой интеллектуального боя.
За то время, с тех пор как она существует, мне удалось не проиграть ни одного конфликта. А поскольку я привык позволять себе многое, они у меня возникают часто.
В данном руководстве будет подробно рассмотрено поведение лидера в контексте выяснения отношений. В частности, это руководство о том, как вести себя в конфликтных ситуациях так, чтобы выходить из них победителем. В основе лежит разработанная мной стратегия развития коммуникации, используя которую можно быстро завоевать авторитет в глазах соперника, утилизировать агрессию, контролировать его поведение. Т.е., стать лидером в его глазах.
