7.1. Об учредителях.

Начальный этап требует создание ядра. И это ядро должно быть правым. Люди правых взглядов, которые готовы к большой организации. И готовы не пропихивать эклектику своего мировоззрения, а заниматься именно крупным проектом, добиваться концентрации денежных и людских масс. Однако люди этого правого ядра должны идеологически быть людьми правого движа, людьми идеи, а не личных амбиций. Портфелей учредителям всегда хватит, если они справятся с поставленной задачей.

Далее учредители должны сформировать актив из единомышленников, актив же задействует сподвижников - людей, близких по связям с самим активом, но не так хорошо знакомых с учредителями. Задача актива и сподвижников искать сторонников для решения таких организационных задач, как поиск спонсоров, формирование финансовых источников и формирование первичного центрального аппарата организации.

Всё под контролем совета учредителей, каковой учредители должны создать и утвердить, расписать его полномочия и сферу ответственности каждого учредителя.

На данном этапе становления придётся использовать все возможные формальные и неформальные связи. Искать любую ниточку, зацепку для поиска финансов, подобрать наиболее перспективных аппаратчиков по главным направлениям, и оперативно без колебаний их менять в случае бездействия, либо неэффективного развития их направлений: взялся за гуж, не говори, что не дюж. На этапе учреждения аппарат не может позволить себе роскошь неэффективности своих руководителей. Никакое землячество тут недопустимо, только эффективность. Иначе можно дальше и не продолжать.

7.2. О поиске спонсоров.

Когда-то во время Смуты Козьма Минин пошёл по купцам и смог их убедить скинуться на ополчение, то есть на большую организацию для свержения польской оккупации. Задача подобного рода предстоит решить и для создания новой большой организации правых. Идти с предложением, с мотивацией для бизнеса ко всем, к кому можно прийти с этим проектом. Наверняка найдутся среди единомышленников, актива, сподвижников, сторонников люди, знакомые с теми или иными предпринимателями, бизнесменами, или людьми, которые имеют доступ к этого рода аудитории: будь то знакомые, друзья детства, золотая молодёжь и т.д. - всех их предстоит отправить с вестью о новом политическом проекте.

Желательно, конечно же, найти тех спонсоров, которых нынешний социально-экономический расклад не устраивает по тем или иным причинам. И хорошо бы поймать "большую рыбу": реально солидного бизнесмена, готового вложиться реально крупно в первичное формирование организации. Пусть он там будет повёрнут на православии, предпринимательстве как таковом, на производстве и т.д. Лишь бы он хотел изменения положения вещей.

Поиск "большой рыбы" следует сделать приоритетным, потому что простой сбор членских взносов, небольшие суммы доната от малого бизнеса не позволяют создать конкретно функционирующий профессиональный офис с конкретными аппаратными функционерами. Нужен на первых порах постоянный источник финансирования. Все остальные методы финансирования уже лягут в основу деятельности центрального аппарата и экономического отдела.

Естественно, что любая другая финансовая помощь будет не лишней и будет приниматься, но в основе нужен функционирующий на постоянной основе центральный офис. А также сами функционеры на основе полной или частичной занятости из средств основного спонсора.

Вполне возможна и ситуация, когда удастся убедить нескольких, то есть группу предпринимателей на то, чтобы снимать офис и оплачивать работу аппаратчиков.

Варианты возможны, но их целью должен быть оплаченный офис и оплаченный же труд функционеров этого офиса.

7.3. О центральном аппарате.

Решив задачу офиса, учредители должны начать формирование на его базе Центрального аппарата, который будет заниматься основными направлениями. Таковых на первых порах 5: общее планирование, управление и координация; информация; безопасность; экономика; право.

Задача центрального аппарата подобрать костяк для соответствующих направлениям отделов. Тут уже стоит задача отобрать людей, действительно работающих, имеющих конкретные способности в том или ином направлении, обладающих профессиональными знаниями и умениями. И опять же взятых из правой среды, что будет самым важным в отборе.

8. Об основных отделах.

Основных отделов, которые будут формировать первоначальную структуру организации, предполагается всего 5 в соответствие с направлениями: Отдел общего управления и координации; Отдел безопасности; Отдел информации; Экономический отдел; Правовой отдел.

В данном случае описываются первичные функции отделов, которые в дальнейшем при развитии самой организации и её подразделений станут высшими органами управления организации.

8.1. Отдел общего управления и координации.

В задачи общего отдела входит: разработка плана работы на определенный срок - до года, поквартально, для всех остальных отделов и подразделений; разработка уставных документов по приёму в организацию; поиск офисов для организации, либо мест, для поддержки постоянной работы (на первое время выходные, определенные часы - умеют же многие выделять время на тренировки и другие досуговые мероприятия, тут то же самое); также хозяйственные оргмоменты (аренда, оборудование, связь, кадровый подбор, транспорт, контроль выполнения тех или иных работ); поиск мест для закрытых собраний расширенного актива (для докладов, заседаний, заявлений и обсуждения оргмоментов); поиск дружественных (в потенциале аффилированных структур) организаций и договоры по проведению общих мероприятий, встреч, поездок; организация и проведение запланированных массовых мероприятий, контроль за ходом работы задействованных в ней соратников и подразделений; назначение и отбор кадров для отделов и подразделений.

Несколько дополнений по поводу Отдела общего управления и координации. Почему так много возложено именно на данный отдел? Ведь можно было бы выделить еще множество отделов. Дело в том, что на первоначальном этапе это нецелесообразно: во-первых этот отдел - фактически самые амбициозные люди, но у нас привыкли брать себе не столь полномочия, сколь какие-то должности, да еще чтоб громче название, а следует прежде всего взвалить на себя реальную работу и доказать именно своим примером самоотверженного труда на организацию и идею обоснованность собственных амбиций; что, во-вторых, такая напряженная и разнообразная работа выявит способности и склонности людей, отсеет говорунов; в-третьих, даст панораму ответственности за дело; в-четвертых, покажет всю масштабность работы самому активу; в-пятых, чрезмерное структурирование распыляет силы и усложняет координацию.