Выбор совместно с управлением и предпринимателем направления; Фиксация многовариантной иерархии целей по выбранным направлениям; Затем принятие иерархии целей (совместного с управлением и предпринимателем); Если в ходе реализации планов возникает необходимость, то плановое подразделение осуществляет их корректировки.

Руководство концентрируется на взаимодействии внутренней и внешней деятельности (пограничная среда), а также на необходимым в данный момент и в прогнозируемый период гармоничном сочетании риска-надежности и порядка-хаоса.

Классификация: по объектам, по целям и способам их достижения, по вариантности планов, по размерам и структуре руководства, по способам и методам фиксации планов.

Определение:

- Проверка, а также постоянное наблюдение в целях проверки или надзора.

Примечание 1. Определение:

1.1) Контроль всегда имеет цель, иногда целью является наличие самого  контроля /Цель/.

1.2) Контроль не всегда является проверкой (т.е. подтверждением правдивости, правильности, истинности), иногда контроль используется, как средство устрашения или давления (если цель наличие самого контроля).

1.3) Контроль может проводиться: на постоянной основе; эпизодически (иногда); однажды (обычно по окончании контролируемого процесса).

1.4) Надзор синоним контроля, но иногда трактуется как жесткий контроль или постоянный контроль.

1.5) Контроль является разновидностью наблюдения.

Наблюдение подразделяется на:

- бесцельное (созерцание - контроль отсутствует);

- с целью, но последующие действия не зависят от результата наблюдения или таковых действии не предусмотрено (пассивный контроль);

- с целью, и результат наблюдения меняет последующие действия (активный контроль).

1.6) Контроль входит в среднее звено организации, наравне с администрированием и торговлей.

1.7)  По отношению к риску и хаосу контроль близок к руководству, и концентрируется на пограничных связях /Планирование/.

2. Контроллинг:

- систематический контроль, отслеживание хода выполнения поставленных задач с одновременной коррекцией работы. Осуществляется на основе соблюдения установленных стандартов и нормативов, постоянного регулирования и мониторинга как важнейшая задача экономического управления.

Примечание Контроллинг:

2.1) Контроллинг - это контроль в контексте экономики.

2.2) Контроллинг подразумевает активный контроль.

2.3) Контроллинг работает не только с целью, но и с задачами и подзадачами, а по существу со всей иерархией целей (план) /Планирование/.

2.4) стандартов и нормативов - не обязательные условия контроллинга.

2.5) мониторинг - синоним наблюдения, бесцельный мониторинг не  является контроллингом.

2.6) Контроллинг (да и контроль в общем) определяют как составную часть (функцию) управления. Бывают ситуации при которых управление может не иметь контроля /Управление/, но главное возможны варианты, когда контроль имеется, но управление отсутствует – пассивный контроль.

2.7) Таким образом, управление и контроль не являются единым целым или составными частями друг друга.

3. Дополнение:

Иногда под контролем понимают влияния или владения (Контроль рынка, контроль производства продукции, контроль территории, контрольный пакет).

Примечание 3. Дополнение:

Понятия контроля как влияния возникло, вероятно, из путаницы понятий контроля как функции управления и путаницы понятия управления как синонима владения, т.е. получилась путаница: контроль функция управления, а управление - это владение.  Владение /Собственность/ перепутано и с понятием влияние.

Вывод §26:                   

Контроль всегда имеет цель, надзор синоним контроля.

КОНТРОЛЬ – НАБЛЮДЕНИЕ С ЦЕЛЬЮ

Наблюдение подразделяется на: бесцельное (контроль отсутствует); пассивный контроль (отсутствует реакция на результаты контроля); активный контроль (по результатам контроля принимаются меры).

Контроль входит в среднее звено организации. По отношению к риску и хаосу контроль близок к руководству, и концентрируется на пограничных связях.

Контроль может быть постоянным, эпизодическим и проводиться один раз. Контроль не всегда проверка, контроль не является функцией управления, контроль не есть влияние и владение.

Определение:

- должностные лица, руководящий персонал учреждения, предприятия.

- руководство, аппарат управления фирмы, предприятия, организации, круг лиц, уполномоченных осуществлять оперативное управление, официально представлять организацию

- организационная деятельность в сфере управления.

Примечание Определения:

1) учреждения; фирмы, предприятия, организации - администрирование распространяется и на уровень государств и их объединений.

2) руководящий персонал; руководство, аппарат управления; сфере управления - отсутствие четких границ и понимания различий в деятельности организаций, предприятий и иных объединений (вплоть до государства) приводит к смешиванию понятий руководство, управление, предпринимательство и сюда же "до кучи" включается понятие администрирование /Управление/, /Планирование/, /Предпринимательство/ .

3) Текущие определения администрирования приравнивают его с управлением, но это не корректно, правильней будет определять его как помощь и содействие управлению (и остальным из высшего звена).

4) При существующем экономическом устройстве, администрирование включает такие службы как: бухгалтерская, юридическая, кадровая, канцелярская, складская, транспортная, обслуживающая помещения и оборудование.

5) Основная функция администрирования - сопровождение, помощь, обеспечение деятельности. Сопровождение является сопутствующей, а не основной деятельностью.

6) Таким образом:

АДМИНИСТРИРОВАНИЕ  - это СОПРОВОЖДЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

7) Администрирование входит в среднее звено организации, наравне с контролем и торговлей.

8)  По отношению к риску и хаосу администрирование близко к управлению, и ещё больше сконцентрировано на внутренней деятельности.

9) "Порядок во всем" вот лозунг администратора, порядок насаждается правилами и инструкциями, не редко принудительно /Закон/. Отсутствие порядка и высокая степень риска есть отсутствие администрирования (или приведет к отсутствию).

10) Администрация сопровождает деятельность по следующим направления:

10.1) Сопровождение персонала, кадровая работа:

10.1.1) движение персонала (прием, увольнение, перемещение - решение принимает управление, а обеспечивает исполнение администрирование);

10.1.2) обучение персонала (внешнее, внутреннее своими силами, внутреннее наемными специалистами);