– В этот процесс, Арсений Григорьевич, не лезьте, – сказал Никита Сергеевич. – Иначе я знаю, что получится, просчитал уже.
За счёт этого в части хозяйств, где сумели правильно организовать работу и взаимодействие с МТС, себестоимость продукции снизилась практически до уровня совхозной. Получилось не везде, и не сразу, но начало получаться.
Колхозам также было разрешено преобразовываться в совхозы. Именно разрешено, а не приказано в принудительном порядке. Для колхозников в этом были свои плюсы: если в колхозах их оплата труда зависела от урожая, то совхозные рабочие получали твёрдую зарплату. С другой стороны, совхоз, как госпредприятие, в новых условиях имел заметно меньше экономической свободы, чем предоставлялось колхозу, как сельскохозяйственному кооперативу.
Если раньше «экономическая свобода» колхоза во многом была фикцией или зависела от настроения левой ноги местного партийного начальства, то с 1954 года многое изменилось. Таким образом, люди могли выбирать: оставаться в колхозе или преобразовать его в совхоз.
Для повышения эффективности сельскохозяйственного производства колхозам было разрешено объединяться в крупные районные комбинаты, а также заключать прямые договора на поставку продукции госпредприятиям. При этом продукция, поставленная госпредприятию по прямому договору, засчитывалась в счёт обязательных госпоставок. Госплан так или иначе учитывал всю произведённую продукцию, а учётно-логистическая цепочка посредников при прямых договорах сокращалась. Обычно по прямым договорам поставлялись овощи, мясо, молочные продукты.
Фактически при заключении прямого договора колхоз мог стать подсобным хозяйством при крупном госпредприятии. При этом предприятие не только закупало продукцию у колхоза, но и могло взамен поставлять ему, например, сельхозинвентарь. На любом, даже военном предприятии, было несколько цехов по производству какого-нибудь ширпотреба, вроде тазов, кастрюль, чайников, а то и стиральных машин, холодильников и т. п. Поэтому в домах колхозников после заключения прямых договоров стала заметно быстрее появляться бытовая техника.
Получалось, что успешный опыт создания МНПО распространили и на отношения между городом и деревней.
Следующим логическим шагом было образование единой структуры агропромышленного района-комбината, объединяющего под общим руководством совета директоров все предприятия района, а то и области, государственные и кооперативные, при безусловном подчинении районному или областному Госплану в вопросах распределения плановых заданий.
Из белорусских Мышковичей, как и предложил Хрущёв, поехали в подмосковный Балашихинский район, в деревню Чёрная, в колхоз имени Кирова, к Ивану Андреевичу Снимщикову.
«В 1952 году он был избран шестнадцатым за пять лет председателем развалившегося хозяйства в восемьдесят работников, занимавшего последнее место в области по всем показателям. Снимщиков сумел вывести колхоз в передовики. Его колхозники брались за любое дело, которое могло принести деньги. Расплетали старые канаты, валявшиеся на земле в портах Риги, Архангельска и Владивостока, и делали из них каболку для нужд строителей и электриков, шили матрасы, делали соки и джемы из загубленных овощебазами фруктов и овощей, штамповали пластмассовую тару для парфюмерных фабрик. Все это продавали по «договорным ценам», что давало средства на развитие основного бизнеса – животноводства и растениеводства, строительство и благоустройство.» (Цитируется по http://m.forbes.ru/article.php?id=12934)
За счёт этого председатель платил своим работникам двойную зарплату и катал доярок по Черному морю на теплоходах.
Хрущёв специально привез к нему в хозяйство Мацкевича, чтобы продемонстрировать, чем можно занять людей, высвободившихся после внедрения безнарядно-звеньевой системы организации и оплаты труда по схеме Худенко.
Министр с интересом осмотрел колхоз Ивана Андреевича, пообщался с колхозниками, осмотрел заводик по переработке овощей и фруктов, построенный Снимщиковым в колхозе. Инициативность Снимщикова, передававшаяся от него остальным колхозникам, Мацкевичу понравилась.
– Ваш опыт, Иван Андреевич, очень интересен, и стране, безусловно, пригодится, – сказал министр. – Было бы хорошо, если бы вы нашли время составить небольшое методическое пособие, вроде учебника для председателей колхозов, как и на чём люди могут заработать деньги на развитие своего общего хозяйства.
– Да я ж не писатель, – озадаченный Снимщиков почесал в затылке. – Да и недосуг мне, посевная на носу, работать надо!
– Так не прямо сейчас, Иван Андреич, зимой вам в помощь журналиста направим, – предложил Хрущёв. – Вы ему диктовать будете, только основные положения, по сути – случаи из своей жизни припомните. А потом прочтёте, что у него получится, да поправите, где надо.
Снимщиков отнёсся к идее написания учебника с истинно крестьянским скептицизмом, но обещал «до зимы подумать». Забегая вперёд, учебник он всё-таки написал. (АИ)
Изучая «документы 2012», Никита Сергеевич с ужасом узнал, к чему привёл его знаменитый призыв в мае 1957 года «той истории»: «Догнать и перегнать Америку по производству мяса, молока и масла за 3,5 года» (В большинстве источников называется дата апрель 1957. Реально это было сказано 22 мая 1957 года в Ленинграде на зональном совещании работников сельского хозяйства http://foto-history.livejournal.com/2889142.html)
Ему казалось, что организационными и пропагандистскими мерами, подобно тому как это делалось в 30-е годы, можно достичь больших результатов.
Его непродуманная идея была ещё более усугублена чиновничьим дуроломством, массовыми приписками, глупой и неумеренной пропагандой.
В августе 1958 года было принято постановление ЦК КПСС по РСФСР «О запрещении содержания скота в личной собственности граждан, проживающих в городах и рабочих поселках». Оно ударило по огромному количеству семей, державших в своих хозяйствах в тысячах маленьких городков и поселков домашний скот — коров, овец, коз. Полусельский быт позволял им снабжать себя собственными продуктами питания.
Местные власти, партийные руководители районов и областей, выполняя невыполнимую задачу «догнать и перегнать», заставили миллионы людей отказаться от скота, содержащегося в личной собственности, и продать его государству по назначенной цене. При этом была сломана саморегулирующаяся система продовольственного снабжения населения, уничтожено все поголовье скота. На короткий срок объёмы мясозаготовок значительно выросли, позволив партийным бюрократам красиво отрапортовать и получить очередные ордена Ленина и звания Героев Социалистического Труда.
Лозунг «Догоним и перегоним!» обернулся необратимой утратой. Население, освободившись от тяжёлого труда по содержанию домашнего скота, быстро отвыкло от этой работы, полагаясь отныне только на государственную торговлю. Был сломан традиционный уклад жизни более десяти миллионов людей. Потом эта преступная практика была распространена партийными органами и на личный скот колхозников.
Но пагубные последствия гонки за Америкой продолжались. Началась кампания приписок и прямого очковтирательства в сельском хозяйстве. Причём в аппарате ЦК об этом знали. Сданный скот учитывался дважды, руководителей хозяйств заставляли сдавать государству даже семенное зерно, — всё ради того, чтобы «дать» нужную цифру перевыполнения плана.
Скот оставляли не на откормочных площадках приемных пунктов, а в самих колхозах. Проходит время, и тот же скот сдавали во второй раз, но при этом сдавали не привесы, а опять чистый вес. Второй раз сдавали тех же коров, второй раз за них получали деньги, а в центр шли отчеты об увеличении производства мяса в два раза. Или в соседней области покупали мясо и масло и сдавали их в счёт плана своей области.
Часто колхозы и совхозы покупали в государственной торговле мясо и масло и сдавали его как собственную продукцию, улучшая статистическую отчетность, но на полках магазинов ничего не прибавлялось. Административный нажим привел к разбалансированию сельскохозяйственной экономики, росту злоупотреблений, обману, возвышению беспринципных руководителей и репрессиям против тех, кто пытался донести до Центра правду. (подробнее о злоупотреблениях http://foto-history.livejournal.com/2889142.html)
