Добиваясь своего, никогда не апеллируй к лучшим качествам человека. Ведь ты не можешь знать, есть ли они у него на самом деле. Гораздо надежней обращаться к его личным интересам. Первый же и главный интерес у всех – избежать опасности. Создавая ее, ты всегда сможешь добиться желаемого.

Контролируй свою структуру. От того, каким способом связан твой народ между собой, твой бизнес будет похож на незыблемую скалу или на кучу песка, подверженную всем ветрам. Бывают иерархический, функциональный и неформальный способы связей. В бизнесе, подобному скале – доминирует иерархический. Доминирование же неформального превращает бизнес в песчаный холм. Даже несильная буря сравняет его с землей. Контролируй свою структуру.

Поддержание в своем народе здорового духа и лояльности к власти стоит недешево. Но много дороже тебе обойдется духовный упадок и скрытое разгильдяйство. Ибо в таком случае твои вассалы уподобятся пастухам котов, когда даже на малую задачу им придется тратить много сил. И времени. Время же твоих вассалов стоит тебе недешево. Ведь так?

Если Вождь платит своему народу обещанное с большой задержкой, то выигрывает на беспроцентном кредите. Однако ты должен понимать, что постоянное выпрашивание обещанного унижает людей. Как следствие оного:

✓ много времени уходит на переживания неуверенности и обдумывание как выпросить свои крохи,

✓ люди с низкой самооценкой всегда проигрывают более уверенным конкурентам,

✓ для удержания хорошего сотрудника приходится дополнительно тратиться на компенсацию его неуверенности в завтрашнем дне,

✓ из-за нестабильности у народа возникает много мелких бытовых проблем, которые будут решаться в рабочее время,

✓ стимулируется воровство.

Видя высокомерие и безразличие Вождя, его вассалов и внутренней бюрократии, когда даже простые вопросы решить трудно или вообще невозможно, не чувствующий заботы народ становится нелояльным и безынициативным. Это дорогого стоит. К тому же Вождь теряет свой авторитет. А это стоит еще дороже.

Неопытный Вождь слишком долго решает, какой приказ отдать. А отдав его, тратит много сил, чтобы обеспечить его выполнение. Великий Вождь сначала создает условия для выполнения любого приказа. А затем лишь выскажет пожелание, не приказывая. И ему не надо беспокоиться о его выполнении – это дело других людей – выполнить задуманное.

Один из самых больших пожирателей времени – переживание озабоченности о деле. Многие часы тратит твой народ, говоря друг с другом о целях, работе, важности результатов. Пресекай это. В твоем народе должны больше делать дело и меньше говорить о нем.

Обучая новичков, не усложняй им жизнь, облегчая ее. Требуй сразу и много. Пусть сначала будет трудно, тем скорее они станут профессионалами. А если кто сломается на этом пути – слабаки и неудачники тебе не нужны.

Ближние к тебе люди не должны работать хуже тебя. Ничего не забирает так много времени, как нестыковки с безалаберными помощниками.

Следствие: людям нужно платить много, ведь специалисты твоего уровня стоят дорого.

Глупость деньгами не исправишь, образованием тоже. И закон здесь бессилен. Жертва не виновата в том, что глупа. Но глупость является единственным универсальным преступлением. Удаляй от себя глупцов немедленно и безжалостно.

Сила Вождя в безразличии к любой преграде. Ибо никакая из них не способна остановить Вождя на его пути. Так о чем тогда беспокоиться?

Самый Великий Вождь – бездействующий. Все уже сделано так, что люди и сами догадываются, что им делать. И если не было никаких чрезвычайных причин, которые могли бы помешать выполнению, то нет необходимости даже спрашивать о выполнении.

Великий Вождь непредсказуем. Никто и никогда не может предсказать, что произойдет, если нарушить его слово. Только знают, что это будет что-то очень плохое. Даже ужасное. Даже представить такое невозможно без содрогания. И не спрятаться от этого, ибо кара настигает нарушителя всегда и везде.

Изменение любых правил задним числом – признак коварства и слабости. Никто не захочет играть в такие игры. У Вождя нет более надежного способа потерять честь и доверие, как менять договор задним числом.

Где нет контроля – нет и власти. Однако и попытки контролировать все, унижая тем свой народ и ослабляя инициативу оного, будет ошибкой Вождя. Тотальный контроль крайне дорог и по сути своей недостижим. Создавая систему контроля, остановись на том уровне, где затраты на нее превысят выигрыш. Остальное же пусти на самотек. И помни – твое дело в той системе не знать все, но иметь возможность получить любую информацию в любой момент.

Ты должен знать, что происходит на самом деле, не тратя на понимание много времени. Для того все, что можешь проверить сам, проверяй сам. Открывай. Заглядывай. Лично осматривай. Требуй рассказ по шагам и в деталях как все делали. Спрашивай, пока не сможешь представить весь процесс. Пробуй нажать. Трогай рукой. Заглядывай под колеса. Встречайся лично. Звони сам. И вот тогда в своем бизнесе ты сможешь отличать правду, уже не трогая руками, а задавая точные вопросы. Сколько экземпляров? Кто ответил? Как его искал? А так пробовал? Чья подпись стояла?

Не предлагай короткий путь через горы безногому. Не направляй слабого на переговоры к наглому. Не посылай наивного на проверку к хитрому. Сообразительного не сковывай подробными инструкциями. Исполнительному не давай размытых указаний. Помни, лучший путь к одной цели для рыбы и для птицы – разный.

Не следует недооценивать силы человеческой глупости. Получив то, чего не должно было быть, обычно не стоит искать в мотивах логику и взывать к благоразумию. Просто сделай выводы и прими необходимые меры.

Малым управлять легко. Думают, что большим управлять не в пример труднее. На самом же деле, делая правильно, управлять большим зачастую легче малого. Управляй большим так же, как управляешь малым. Нужно просто увидеть в большом то малое, чем действительно стоит управлять.

Раздели большое на малое число частей и это сделает его малым. Соедини много малых частей в одну и получишь мало частей. Над каждой поставь своего наместника и управляй ими. Хорошее количество частей для твоего прямого управления – 6 или меньше того.

Всегда четко проводи границу, где наместник может обойтись без Вождя, а где никак не может. Плохо, если он почти нигде не может. Плохо, если почти везде может. Плохо, если наместник не знает, где он может и где не может. Плохо, если Вождь не знает, где наместник может и где не может. Плохо, если оба знают, но по-разному. Делай хорошо.

Не разрешай своим приближенным говорить правду, о чем не спрашивал. Требуй говорить правду, о чем спрашивал. Сегодня он говорит, о чем не спрашиваешь. Завтра дает советы, где его не касается. Послезавтра уже оспаривает мнение Вождя. Приходится рубить голову, чтобы не потерять авторитет. А такой хороший работник был…