Так я начал свою работу в ГУКе.

Мне в своей новой должности работать было с одной стороны легко, а с другой - трудно.

145

Легко, как мне казалось, потому что я прошел все ступени командирской службы в Воздушно-десантных и Сухопутных войсках, я знал практически всех командующих войсками округов, многих командармов, начальников родов войск и служб в центральном аппарате, многих офицеров в ГУКе, да и они знали меня, мне была обещана поддержка министра. Все это облегчало мое вхождение в должность.

Трудно, потому что эту должность занимал теперешний министр обороны, который, конечно, лучше меня знал руководящие кадры Вооруженных Сил, знал изнутри работу Главного управления кадров, и любая моя ошибка им была бы замечена сразу. Все это на меня накладывало особую ответственность и создавало определенную напряженность в работе. Это была для меня новая работа, я знал ее в масштабе объединения, но не в масштабе всех Вооруженных сил, а это сотни тысяч офицеров, прапорщиков, сотня военных училищ и академий, многие тысячи офицеров запаса на военное время.

Главное управление кадров определяло количество офицеров, подлежащих увольнению по выслуге лет, занималось распределением выпускников академий и училищ, оформлением представлений на присвоение воинских званий полковника и генерала, документов для награждения государственными наградами, содержанием архива ГУКа. Все это выполнялось относительно небольшим по численности коллективом офицеров и служащих. Большую работу проводили все начальники управлений и отделов. Особо хочу подчеркнуть компетентность генерал-лейтенанта Алексея Кирилловича Миронова, который нес основную нагрузку и был настоящим моим помощником в этих многообразных делах.

Я с благодарностью вспоминаю совместную работу с такими начальниками управлений и отделов, как генерал-лейтенанты А. Д. Сидоров, А. Г. Шиенков, О. А. Комаров, В. А. Яковлев, с моими заместителями В. Ф. Араповым, К. Я. Курочкиным.

Конечно, не мы одни решали все эти вопросы. Не меньшую нагрузку испытывали управления кад-

146

ров видов Вооруженных Сил. Работа шла в тесном контакте и полном взаимопонимании.

За период моей работы практически не было серьезных моментов, когда министр обороны Язов не согласился бы с нашими предложениями и не подписал документы, которые мы ему представляли. Это придавало уверенности в правильности наших предложений. Правильность оформления документов, особенно приказов, внимательно рассматривалась канцелярией генерала Л. Г. Ивашова, (теперь - генерал-полковник). Это умный, образованный генерал, обладающий, кроме прочего, поэтическим даром.

Не все было безоблачно в нашей работе. Выступая на одном из больших совещаний по подведению итогов года, министр обороны в довольно грубой форме бросил нам упрек в том, что в Главном управлении кадров якобы берут взятки. На таком солидном форуме, где присутствовали командующие армиями, флотилиями, округами и флотами, я не стал вступать в полемику. Закончив совещание, видимо, несколько остыв, Язов пригласил меня в свою машину, и мы поехали к главному зданию министерства. Вошли в кабинет, в спокойном и доброжелательном тоне обсудили текущие вопросы. По поводу упрека во взяточничестве, я просил сообщить мне факты, которые ему известны. Ответа не последовало. Полностью, пожалуй, я этого отрицать бы не стал, видимо, отдельные факты имели место при поездках некоторых офицеров ГУКа в войска. Борьба с этим была жесткой, и об этом ему хорошо было известно.

Окончательное решение по кадровым вопросам оставалось за министром, мы только занимались изучением, подбором кандидатур и вносили предложения, при необходимости отстаивали свою точку зрения. Особенно сложно было принимать решения по увольнению генералов и офицеров в центральном аппарате. Дело здесь было связано с обеспечением квартирами в Москве, где и так было много бесквартирных офицеров, а приход новых усугублял это положение.

147

Болезненно решались вопросы и с некоторыми генералами высшего состава.

Министром было принято решение заменить главнокомандующих направлений в связи с их возрастом.

Маршал Н. В. Огарков - главком западного направления отнесся к этому с пониманием, вместо него был назначен генерал С. И. Постников.

Генералы армий: И. А. Герасимов - главком юго-западного направления, М. М. Зайцев - главком южного направления и И. М. Волошин- главком восточного направления были приглашены на беседу в Москву к министру, где им было объявлено о необходимости ухода со своих постов. Наиболее болезненно это было воспринято Зайцевым. Вместо названных соответственно были назначены более молодые командующие - Осипов, Попов, Ковтунов.

Здесь необходимо пояснить процедуру назначения на высшие командные должности. Начиная с командира дивизии и выше все согласовывалось с административным отделом ЦК КПСС.

Первоначальные предложения шли от командующих округов, флотов, эти кандидатуры рассматривались на военных советах видов Вооруженных сил, затем представления направлялись в Главное управление кадров. Шло изучение кандидатов на должности, они вызывались на беседу в ГУК, к заместителю министра по кадрам; генералов, предназначенных на должности командующих армиями, флотилиями и выше принимал лично министр обороны, а кандидаты на должности командующих округами, флотами вызывались на заседание военной коллегии. После прохождения всех этих собеседований, оформлялась записка в ЦК КПСС за подписью министра обороны. Затем кандидаты вызывались в адмотдел ЦК, а на должности командующих войсками округов и флотов - на Политбюро.

Материал с соответствующими решениями ЦК за подписью генсека или одного из секретарей ЦК возвращался в Министерство обороны. По отдельным категориям шло оформление еще по линии Председателя Совета Министров, а постановления

148

о награждении государственными наградами и присвоении генеральских званий издавались за подписью только Председателя Совмина.

Готовился приказ министра обороны и представлялся ему на подпись.

Такая система отбора и изучения кандидатов позволяла тщательно просеивать их через различные инстанции, не допускать ошибок. К слову сказать, это повышало ответственность кадровых органов и военачальников за подбор лиц, предназначенных на должности номенклатуры министра обороны и ЦК. За период своей работы в ГУКе я не помню случая, чтобы представления Министерства обороны по тому или иному кандидату были отклонены. Поэтому нельзя согласиться с высказываниями бывшего кратковременного министра обороны СССР Е. И. Шапошникова о том, что эта система была порочной и что непосредственный начальник лучше знает, кого он выдвигает на старшую должность, чем в ЦК. Но ведь первоначальные предложения шли именно от непосредственных начальников, а не от ЦК. Ошибки, к сожалению, случались. Это относится и к Евгению Ивановичу, который поставил себе в заслугу проведение военной «реформы» в армии - упразднение «райской группы», по его определению. Поясню, что такое, по словам Шапошникова, «райская группа». Это группа генеральных инспекторов, в которой были собраны военачальники, прошедшие войну, имеющие звания генерала армии и маршала и реально работающие над обобщением опыта войны и истории Вооруженных сил, практически выезжавшие в войска и на местах помогавшие молодым командирам округов и флотов.

Этим заявлением Шапошников высказал личное неуважение к военной истории своей страны, к тем людям, которые дали ему возможность вырасти в армии до столь высокого воинского звания, не говоря уже о том, что он поставил этих заслуженных людей в унизительное моральное и материальное положение.