Что делать? Не лезть туда, с чем еще не справился на внутреннем уровне. Планка должна быть высокой, но не невозможной для преодоления. Рассчитывайте свои силы и не играйте во фразерство. Пропущенный удар под ложечку неминуем. Если вы игрок – пробуйте.

Но помните: если бизнес перестал быть для вас игрой или некой разновидностью развлечения – это начало его краха. Бизнес – это прежде всего эффективность человека, а в отсутствие игрового состояния эффективность равна нулю. Я не буду расшифровывать этот тезис, основанный на теории квантовой физики. Просто запомните его.

Вывод. Итак, бизнес процветает у тех, кто 1) способен ставить цель, 2) сам находит препятствия (предвосхищает) и 3) обладает достаточными психологическими способностями делать осознанный выбор: куда лезть, а куда не лезть. Вот, например, давать ли взятку налоговому инспектору? Попробуйте ответить однозначно? Не получится. Потому что это выбор, основанный на психологическом состоянии человека, а не на его вкусе, намерении или воспитании.

Заметьте, что для создания бизнеса нужны только эти три вещи. Среди них нет денег. Для достижения любой цели, включая строительство бизнеса, необходимо уметь выдумывать цели, видеть препятствия и иметь психологическую способность их преодолевать. Это не просто ваше желание. Это способность. Для одного высота – это трудность, для другого психологической трудностью будет иностранный язык.

Вывод. Бизнес (дело) – это игра, и на него нужно смотреть с позиции трех составляющих – цели, препятствия и способности. И если для вас то, что вы имеете, не игра, то, может, есть смысл заняться чем-то другим? Потому что как ни крути – если жизнь игра, то тогда это довольно невыносимая штука.

И знайте, свое дело может организовать любой. Пусть не такое большое, как у Гейтса, но оно будет условием вашей увлекательной и интересной жизни. Именно этот фактор и создает финансовую безопасность, в основе которой лежат компетентность и движение вперед.

*

Сейчас мы вынужденно прервемся. Дело в том, что компетентность, о которой мы так долго говорили, лишь одна из ступеней в деле построения своего дела. Компетентность многое решает, но она не решает того, что могут решить осознанность и интуиция. Все предыдущие главы книги – это лишь один полюс. Без второго бизнес отсутствует как явление. Второй полюс – не только самая важная часть в нашем руководстве, но и одна из интереснейших. Она касается аспектов осознанности, интуиции и предпринимательства, что, по сути, одно и то же. Компетентность – это великая вещь, но это еще не то, что делает бизнес.

Было бы не совсем честным упустить один момент, делающий следующие главы не просто ошеломляющими, но принципиальными в вопросе понимания азов создания своего дела. Суть вопроса состоит в том, что есть ряд секретов или неписаных законов жизни, без которых компетентность всегда остается просто словом на бумаге или теорией. Тот, кто создал свой бизнес, является, как правило, не просто известным или влиятельным человеком. Он мудрец. Он знает жизнь и ее скрытые факторы. Именно они скрывают главную причину создания сильного и высоко этичного бизнеса. Компетентность позволяет встать на ноги и удерживаться несмотря на сильный ветер перемен. Однако этого недостаточно, если вы хотите отличиться перед Господом или дьяволом и прожить жизнь, полную приключений и радостей. Но здесь нужно кое-что знать.

Поэтому предлагаю перейти на новый уровень понимания азов построения бизнеса, на котором можно будет увидеть, что бизнес – это не просто машинка по добыванию денег, а способ делания своей жизни. Чуть позже мы затронем еще одну составляющую предпринимательства, без которой это самое предпринимательство превращается в рутину, скуку и несчастия, – это механика делания бизнеса в удовольствие.

Не помню, кто сказал, что предприниматель живет, чтобы рисковать, а бизнесмен, чтобы выжить. Но смысл этих слов неплохо иллюстрирует разные полюсы одного и того же явления – компетентности и осознанности. Эти две стороны называются одинаково – свое дело. Как строить бизнес, мы уже узнали. Но где берется «керосин» для того, чтобы построить его? Теория предмета всегда является важной составляющей результата, в том числе для создания бизнеса (своего дела), но есть еще кое-что, без чего этот результат невозможен в принципе, как хорошо бы вы ни проштудировали эту теорию. Откровенно говоря, тот бизнес (дело), о котором говорится в этой книге, нельзя создать без некоторых данных. Об этом следующие две главы.

Глава 8

Скрытые методы управления. Визуализация

Определения

«Окружающее пространство – это лишь наши собственные мысли». (А. Эйнштейн)

«Все есть мысль, и мысль есть причина существующих вокруг нас явлений и объектов, которые, по сути, есть интерференция волн (голограмма)». (Н. Тесла)

«Голография – метод получения объемного изображения предмета, основанный на интерференции двух лучей света – луча от источника (лазера) и луча, отраженного предметом». (Большая советская энциклопедия)

«Нанотехнология – метод производства и применения продуктов с заданной атомарной структурой путем контролируемого манипулирования отдельными атомами и молекулами». (Википедия)

Одной из дисциплин некоторых современных бизнес-школ являлся курс «Развитие визуальной моторики памяти». Это новое и мало афишируемое направление в бизнесе, так же как и нанотехнологии. Однако именно эта дисциплина закладывает фундамент новых возможностей в организации разных видов деловой активности людей на сегодняшнем отрезке нашей жизни. Работать старыми методами можно, но больше, чем на «создать продуктовую будку», сил не хватит. Тот, кто намерен вырваться, не обладая большими финансовыми средствами, должен понимать, что инструменты для этого существуют. К их числу я отношу разные, так сказать, нанобизнестехнологии. Один их них – это метод визуализации.

Что можно сказать про визуализацию? Во-первых, следует признать, что визуализация является реальностью. В этом вопросе отсутствуют какие-либо псевдонаучные данные, хотя ненужная спекуляция, конечно же, имеет место быть.

Действительно, если человек правильно визуализирует, то эта техника существенно помогает в достижении поставленной цели (мысленного представления желаемого события). Подтверждается этот тезис довольно простым фактом: то, что мы сейчас имеем, – это результат нашей визуализации (наших мыслей).

Далее. Аспект визуализации следует разделить на два плана. Один для тех, кто в это не верит в принципе. И мнение таких людей следует уважать, несмотря на ссылки авторитетных людей. Непринятие этого способа само по себе не является препятствием для успешного ведения своего дела. Второй аспект для тех, кто сомневается, что визуализация работает. Они пробовали, и у них не получалось. Поэтому для них следует кое-что разъяснить. Эти люди должны понять принципы визуализации, чтобы убрать те ошибки, которые препятствуют ее применению.

Итак, давайте разберемся, что такое визуализация и почему ее не всегда следует относить к сфере пси-способностей. Последний вопрос весьма интересен, ибо визуализация напоминает волшебную палочку. Хочу предупредить читателя сразу – суть проблемы не в механизме работы визуализации и не в том, правда это или нет. Суть вопроса состоит в уровне этики индивида (исполнителя визуализации).

Известный писатель А. Веребер в своем бестселлере «Империя ангелов» весьма неплохо отразил правду происходящего. Герой романа говорил примерно так: «Человеком правят 25 % кармы, 25 % наследственной генетики, и 50 % – это его свободный выбор. Но, о Господи, – продолжал герой, – человек поистине сам не ведает, что выбирает». По словам автора, который в шутливой форме передает эту мысль: ангелам запрещено отказывать в просьбах. Именно в этом и состоит весь трагический фарс явления под названием духовный рост человека. Нельзя не поблагодарить других представителей сильных (того) мира за то, что они препятствуют исполнению почти всех наших желаний. Даже страшно подумать, что могло бы быть!