Улыбка на лице куратора малость поблекла, но он сказал как о чем-то несущественном:
— Это целевая компенсационная выплата, которую переселенец может получить лишь в случае самостоятельной оплаты установки нейросети выше рангом, чем базовая, — при этом он смотрел на меня, и в его взгляде угадывались сильнейшие сомнения по поводу моих возможностей.
— Обычно используется избравшими профессию колониста, — тут он оживился, но уловив мое отрицательное покачивание головой, продолжил: — Выплата суммы не может быть осуществлена на счет переселенца и осуществляется лишь на счет компании, производившей установку нейросети. Я ответил на ваш вопрос? — спросил он.
— Почти. Вы забыли сказать о размере суммы. — Я скрестил пальцы на удачу.
— Ах да, при установке сети выше четвертого ранга вы имеете право на компенсационную выплату в размере 10 тысяч. — Улыбка куратора практически пропала.
— А я еще комбинезона не получал, — улыбнувшись, попробовал закосить под дурачка я.
— Конечно, никаких проблем, — улыбка куратора, вернувшаяся на лицо, попахивала злорадством, и по немного расфокусировавшимся глазам было ясно, что он что-то делает с помощью нейросети. Может, зря я о комбинезоне спросил?
— Поскольку вы прибыли на двенадцать часов раньше, выплата за комбинезон была скомпенсирована выдачей сверхнормативных порций питания. Но поскольку вы настаиваете, вам на счет было переведено 75 кредитов, с соответственным уменьшением количества порций, — опять выглядел довольным куратор. Ну вот, сделал гадость ближнему и доволен: — Может, еще какие-нибудь вопросы?
— Спасибо, у меня все, — начал продвигаться я к выходу. Уже без завтрашних обеда и ужина остался, хватит.
В целом результаты разговора, несомненно, положительные. Осталось решить только два вопроса: поручительство для шестого уровня и работа в государственной корпорации. Для себя я уже решил — даже если ничего не получится с нейросетью шестого уровня, работа в государственной корпорации для меня является оптимальным выходом из ситуации.
Свои поиски решил начать с последнего пункта. Оказалось, что если убрать условие по установке нейросети, количество вакансий, в том числе от государственных компаний, сильно возрастает. Просмотрев вакансии, я понял, почему понадобилось поднимать привлекательность работы в государственных компаниях путем выдачи кредитов — заработная плата в государственных компаниях была приблизительно на треть меньше, чем в армии, и вполовину меньше, чем в частных корпорациях. Особняком стояли государственные корпорации типа «Нейросети», но там требовался высокий ИГС.
Выставив требования к сроку контракта не более пяти лет, установив значения требований интеллекта от 180, а также возможность скорейшего заключения контракта, я получил значительно похудевший список вакансий. Если отбросить всяческие добывающие корпорации (ну не тянуло меня в шахтеры, что поделать) и также вездесущие вакансии пилотов грузовиков, оставшиеся можно было пересчитать по пальцам одной руки. Все они были почему-то вакансиями техников.
Подумав, я понял, что ничего странного в этом нет. Более привлекательные вакансии обязательно будут связаны с руководящими постами и в связи с этим требовать высокий ИГС.
Итак, три должности техников 3-го ранга, одна должность техника 2-го ранга и одна должность медтехника 3-го ранга. Хм, последнее интересно. Если я правильно понял, медицинские капсулы могут не только лечить, но и увеличивать скорость изучения баз.
Увы, просмотрев условия работы, я понял, что она мне не подходит. Вакансия принадлежала добывающей корпорации. Кроме того, что за установку не самых лучших баз третьего уровня («Медтехник» и «Устройство и ремонт медицинских капсул») мне было необходимо брать кредит еще на 10 тысяч непосредственно у корпорации, место работы находилось на довольно отдаленной планете, в атмосфере которой даже без скафандра не походишь.
Следующим я открыл описание вакансии техника 2-го ранга. Корпорация с неоднозначным названием «Меч в орало» предлагала занять вакансию техника 2-го ранга, пройдя перед этим испытательный срок в 6 месяцев на должности техника 3-го ранга. Зарплата сначала 2 тысячи, а с повышением 2,5 тысячи кредитов. Не густо конечно, но за три года кредит можно выплатить полностью. Но вот перечень предлагаемых к установке баз меня поразил. Корпорация предлагала установить бесплатно четыре базы четвертого уровня («Техник», «Устройство и ремонт наземных машин», «Устройство и ремонт атмосферных аппаратов», «Ремонтные комплексы») и две базы третьего уровня («Управление наземными и атмосферными аппаратами» и «Кибернетика»).
Я усмехнулся, похоже, что в этой корпорации сидят те еще шутники. Подборка таких баз, по самым скромным прикидкам, стоила более 100 тысяч кредитов.
Такая стоимость обусловлена системой уровней баз. Каждый уровень базы соответствует определенной квалификации. Для лучшего понимания этих уровней я постарался приравнять их к системе образования, существующей на Земле. В итоге у меня получилось следующее:
1-й уровень — школа. Общий уровень знаний.
2-й уровень — профессиональное училище. Способность справляться с узким кругом задач.
3-й уровень — институт. Подготовленный специалист, имеет общее понимание происходящих процессов.
4-й уровень — опытный специалист. Владеет тонкостями профессии, при использовании оборудования может делает это оптимальным образом.
5-й уровень — мастер. Не только знает все нюансы, но и способен комплексно подходить к поставленной задаче. Может использовать недокументированные возможности оборудования.
6-й уровень — эксперт. Обладает глубоким пониманием происходящих процессов, владеет широким кругом знаний. Может участвовать в разработке оборудования.
7-й уровень — профессор. Имеет фундаментальные знания по специальности, готов продвигать науку.
Ходят слухи, что бывает еще и восьмой уровень, хотя для меня это уже что-то трудно представимое.
Сравнение наверняка не совсем точное, но для приблизительного понимания сгодится. Каждый последующий уровень базы знаний имеет на порядок больший объем. Времени для изучения таких баз нужно потратить также больше на порядок. Конечно, термин «обучение», принятый в Содружестве, не полностью соответствует происходящему. С нашим понятием «обучения» оно совпадает разве что по результату.
Поскольку после записи весь объем базы уже находится в мозгу, то для использования этой информации нейросеть должна лишь построить ассоциативные связи. Именно этот процесс тут называют «изучением баз». Я бы сравнил его с индексированием базы данных. Как только нейросеть заканчивает построение последней ассоциативной цепочки, человек как бы «вспоминает» всю базу, а знания, содержащиеся в ней, становятся доступными для использования.
Для того чтобы переключить ресурсы мозга и нейросети на изучение баз, обучаемый погружается в состояние медитации. Чем лучше ваши навыки медитации, тем результативнее происходит процесс изучения. Состояние глубокой медитации позволяет увеличить скорость изучения в два раза. В принципе, можно пытаться изучить базы и в реальном времени, но вот выглядеть вы будете при этом конкретным «тормозом». Почему, думаю объяснять не надо. Да и скорость при таком обучении падает не меньше чем вдвое. Да что там говорить, тут можно учиться даже во сне, но скорость обучения не будет превышать и четверти нормальной.
Общепринятым способом увеличения скорости обучения является использование медицинских капсул, так называемого «разгона». Медицинские капсулы осуществляют приток питательных веществ и стимуляторов для работы клеток мозга, что дает довольно неплохие результаты. Наиболее продвинутые модели медкапсул позволяют увеличить скорость обучения в семь раз. Правда, большинству такое удовольствие не по карману, поэтому обычно используются медицинские капсулы с тройным «разгоном».
Кроме уровней, базы могут отличаться по объему. Например, попавшая в список корпорации база «Управление наземными и атмосферными аппаратами» фактически содержит две базы — «Управление наземными машинами» и «Управление атмосферными аппаратами». Таким образом, на изучение такой базы нужно будет затратить в два раза больше времени по сравнению с обычной. Некоторые корпорации предлагают своим работникам базы лишь по конкретным моделям оборудования и таким образом экономят время и расходы на подготовку персонала.
