*
Г
*
Д
*
Оценка качества данного расписания:
40 + 80 + 80 + 70 + 60 = 330.
Оценка показывает, что оптимальное расписание почти в два раза лучше, чем глазомерное.
Еще один полезный метод выработки управленческих решений – сетевое планирование.
Управление временем
Сетевое планирование служит для составления рационального плана решения производственной задачи, предусматривающего осуществление его в кратчайший срок и с минимальными затратами.
Методы сетевого планирования дают возможность оценивать «узкие» места выполняемой задачи и вносить необходимые коррективы в организацию решения.
Сетевое планирование рассмотрим на следующем примере. Производственная задача решается в три этапа (I, II и III). Исходным моментом является получение директором предприятия задания (заказа). Далее на основании этого задания под руководством заместителя директора по производству разрабатываются задания подразделениям № 1 и № 2. После этого подразделения одновременно приступают к I этапу работы. Для того чтобы начать II этап работы, подразделение № 2 должно получить комплект изделий, изготовленных подразделением № 1 в ходе I этапа. Поэтому подразделение № 1 начинает II этап работы сразу же после окончания I этапа, а подразделение № 2– лишь после получения комплектующих из подразделения № 1. Далее роли подразделений меняются: для того чтобы начать III этап, теперь уже подразделение № 1 должно ожидать комплектующих от подразделения № 2. С окончанием III этапа работы обоими подразделениями изделие считается готовым. Транспортная служба доставляет его потребителю.
Все мероприятия решаемой задачи в их взаимосвязи представляются в виде наглядной схемы – сетевого графика (рис. 7.6), состоящего из двух типов элементов – работ и событий.
Рис. 7.6. Схема сетевого графика
Работа представляет собой выполнение некоторого мероприятия, например выполнение определенной технологической, транспортной или складской операции. Работа связана с затратой времени и расходом ресурсов, она должна иметь начало и конец. Работа обозначается на графике стрелкой, над которой проставлен номер работы (большая буква с индексом), а под ней – продолжительность работы (в скобках).
Событиями называются начальные и конечные точки работы, например начало или окончание производственной операции. Событие не является процессом и поэтому не сопровождается затратами времени или ресурсов. Событие обозначается кружком с буквенным обозначением внутри (маленькая буква с индексом).
Относительно данной работы события могут быть предшествующими (непосредственно перед ней) и последующими (непосредственно за ней). Относительно данной работы другие работы могут быть предшествующими и последующими. Каждая входящая в данное событие работа является предшествующей каждой выходящей работе; каждая выходящая работа является последующей для каждой входящей.
Основные свойства сетевого графика:
ни одно событие не может произойти до тех пор, пока не будут закончены все входящие в него работы;
ни одна работа, выходящая из данного события, не может начаться до тех пор, пока не произойдет данное событие;
ни одна последующая работа не может начаться раньше, чем будут закончены все предшествующие ей работы.
Приступая к построению сетевого графика, разрабатывают перечень событий, определяющих планируемый процесс – производственную задачу, без которых она не может состояться (табл. 7.11). Затем предусматриваются работы, в результате которых все необходимые события должны произойти (табл. 7.12).
Таблица 7.11
Обозначение события
Наименование события
Ответственное лицо
0
Получено задание предприятием
Директор
1
Разработаны задания подразделениям № 1 и № 2
Заместитель директора по производству
2
Выполнена работа I этапа в подразделении № 1
Начальник подразделения № 1
3
Выполнена работа I этапа в подразделении № 2. Подразделением № 2 получены комплектующие из подразделения № 1
Начальник подразделения № 2
4
Выполнена работа II этапа в подразделении № 2
Начальник подразделения № 2
5
Выполнена работа II этапа в подразделении № 1. Подразделением № 1 получены комплектующие из подразделения № 2
Начальник подразделения № 1
6
Выполнены работы III этапа в подразделениях № 1 и № 2. Заказ готов.
Начальники подразделений № 1и № 2
7
Изделие доставлено потребителю
Начальник транспортной службы
Таблица 7.12
Обозначение работы
Наименование работы
Продолжительность выполнения работы, ч
А01
Разработка заданий подразделениям № 1 и № 2
4
А12
Выполнение работ I этапа в подразделении № 1
8
А13
Выполнение работ I этапа в подразделении № 2
4
А23
Передача комплектующих из подразделения № 1 в подразделение № 2
12
А25
Выполнение работ II этапа в подразделении № 1
4
А34
Выполнение работ II этапа в подразделении № 2
8
А45
Передача комплектующих из подразделения № 2 в подразделение № 1
4
А46
