Вот такие вопросы собирался задать Арт Эльзе при встрече в январе 1990 года.
Перед Новым годом Арт собрал общее собрание всех учредителей кооператива “Прогрессор”, на котором рассказал об ожидаемых итогах его деятельности в 1989 году, предложил все доходы, которые ранее планировали пустить на дивиденды, использовать на расширение его деятельности. Никто не был против, поскольку все видели, что инфляция угрожающе растет, на деньги купить ничего стоящего невозможно и единственное спасение от инфляции – покупка валюты или материальных ресурсов.
Затем Арт провел такое же совещание с руководством своей охранной фирмы, где также представил свое видение будущего года, предсказав рост бандитизма, как организованного, так и уличного.
Количество сотрудников фирмы уже перевалило за сорок человек, имелось официально разрешенное огнестрельное оружие, установлены прочные связи с другими охранными структурами, не контролируемыми бандитами, что позволяло в случае необходимости рассчитывать на поддержку. Количество договоров на охрану обеспечивало фирме не только выплату своим сотрудникам достойной зарплаты, но и давало возможность тратить большие средства на техническое развитие, приобретая транспорт, средства связи, аренду спортивного зала и тира. Арт предупредил, что в связи с общим падением производства, основные поступления денег за охрану будут от коммерческих фирм. Государственные предприятия постепенно влезали в долги и с теми из них, у кого начались задержки с платежами, надо расторгать договоры, не ожидая их краха. Арт также считал, что повысится жесткость в столкновениях с бандитами, которые, почувствовав слабину со стороны правоохранительных органов, попытаются захватить под свое влияние как можно больше фирм. Он предложил усилить связь с честными сотрудниками правоохранительных органов, трудоустроить их родственников в компаниях, ему принадлежащих, или заинтересовать другими способами.
— Предстоят тяжелые времена, — констатировал он.
Собрание в транспортной кампании показало, что ее руководство готово к новым реалиям – она перешла на полную предоплату своих услуг.
Практически все междугородние рейсы сопровождаются представителями охранной фирмы. За последний год было отбито более двух десятков бандитских нападений на перевозчиков, в двух из них получили ранения сотрудники фирмы. Арт предложил выделить из фирмы подразделение, которое должно осуществлять международные перевозки. Он также предложил закупить несколько автоэвакуаторов, которые, в связи с резким ростом автомобилей у населения, будут востребованы.
Арт принял решение о создании еще пяти фирм: страховой кампании “Артстрах”, таксомоторной фирмы “Арттакси”, авторемонтной фирмы “АвтоАртРемонт”, а также начал создавать сеть аптек под названием “АртАптека” и сеть пунктов по приему в проявление и печать фотографий от населения с названием “АртФото”, поскольку количество “фотомыльниц” у населения увеличивалось в геометрической прогрессии, и его приемные пункты должны быть ориентированы также на продажу фотопленки и “фотомыльниц”.
Такое значительное расширение направлений деятельности требовало наличия кадров. Арт создал подразделение в “Прогрессоре”, занимающееся поиском и подбором кадров, во главе которого поставил знакомого начальника отдела кадров с одного из предприятий, с которыми имел дело до их закрытия. Это был довольно молодой человек с университетским образованием психолога, для которого предложение Арта после закрытия фирмы было просто спасением, так как у него только что родился ребенок, жена не работала и средств к существованию практически не было.
Арт ориентировал его на поиск подходящих людей на предприятиях радиоэлектронной и оборонной промышленности, где происходило сокращение персонала в связи с отсутствием заказов и неплатежеспособностью заказчиков.
Сам Арт занялся поиском производственной базы для своих предприятий, поскольку предприятие у метро “Выборгская” его уже не устраивало. Он посетил довольно много предприятий радиоэлектроники, которые простаивали и могли предложить свободные площади для аренды, но он больше не хотел связываться с “черным налом” за их оплату, поэтому поиски шли трудно. Наконец он нашел предприятие с приличной производственной базой, складами, железнодорожной веткой поблизости и большим гаражным хозяйством, на севере Ленинграда в районе метро Политехническая.
Он связался с Василием Петровичем и выдал ему “карт-бланш” на решение вопросов по его приобретению в собственность Арта.
Встреча с Эльзой состоялась пятого января 1990 года в усадьбе Арта. После взаимных приветствий они поднялись в кабинет, и Арт задал интересующие его вопросы. Эльза объяснила, что попытки договориться с васидами предпринимались неоднократно, только на ее памяти не менее трех раз. Встречались как руководители обеих организаций, так и специально выделенные переговорщики. В итоге – нулевой результат. В последние несколько лет васиды отказывались от встреч и каких-либо переговоров и сообщили, что они переходят к активному противодействию дароносцам, поскольку видят в них самое главное препятствие к достижению поставленной цели. Дароносцы потеряли несколько своих членов, и хоть ни разу не удалось доказать причастность к этому васидов, сомневающихся в этом не было. Случай с неудачным похищением Арта только укрепил эти подозрения.
Фиаско, которое потерпел Шадл при столкновении с Артом в Вене, позволило дароносцам еще раз обратиться к васидам и предложить им забрать его “верительные грамоты” на листах из энжера. Ответа на это предложение до сих пор не получено.
Больше вопросов у Арта не было.
Эльза предложила Арту возглавить военную структуру дароносцев, мотивируя это предложение его молодостью, хорошими организаторскими способностями, определенными техническими возможностями и инициативностью. Она сказала, что более 75 процентов организации дароносцев – это пожилые люди, моложе тридцати лет – только Арт. Дароносцы, безусловно, будут ему оказывать всевозможную помощь, в том числе значительную финансовую, в помощь ему будут выделены люди из числа дароносцев, и т. д. Для Арта это было очень неожиданное предложение.
Он смотрел на Эльзу и удивлялся наивности сделанного предложения, поскольку даже с лету он мог привести множество существенных возражений. Но, наверное, дароносцы оказались в тупике и вынуждены “хвататься за соломинку”, не представляя себе как “разруливать” сложившуюся ситуацию.
Арт поинтересовался у Эльзы, не смущает ли ее тот факт, что он не прошел вторую инициацию, а после первой прошло всего шесть с половиной лет вместо двадцати. Эльза ответила, что экспертная группа дароносцев уже рассматривала этот вопрос и пришла к решению о возможности проведения второй инициации Арта досрочно в виде исключения. Также он поднял вопрос о том, что выполняя такие серьезные функции в организации дароносцев, должен иметь значительные права, ведь согласовывать каждое действие с руководством организации просто невозможно. В ответ Эльза заметила, что если Арт согласится на ее предложение, то войдет в Совет организации дароносцев, а его членство в Совете даст ему очень большие права, но и наложит огромную ответственность.
При этом ему придется полностью заняться этой работой в организации дароносцев, поскольку ни на что другое у него просто не будет времени. На его вопрос, как же быть с семьей, защитой докторской диссертации, дальнейшей научной деятельностью, с планами развития предпринимательства на второй линии жизни, где множество людей ему поверили и доверили свое благополучие и даже жизнь, он услышал, что ситуация с васидами настолько серьезна, что все остальное – просто “семечки”. Арт понял, что членам организации дароносцев наплевать на его личную жизнь, на взаимоотношения его с друзьями, на его обещания, данные другим людям и то, с каким видом он предстанет перед ними, когда объявит о своем решении полностью отойти от дел, даже не приведя для этого убедительных аргументов. Их не интересует, как Арт будет “выкручиваться” для решения своих проблем. Арт вспомнил слова Зары о том, что если к нему обратятся дароносцы до момента его второй инициации за помощью, то он должен им ее оказать, но только в случае, если ему не придется нарушить собственные моральные нормы и пойти против совести.
