Выпускающий редактор: Дмитрий Мендрелюк

Дата выхода: 10 октября 2006 года

Автор: Илья Щуров Voyager

Существует множество вещей, которые надо сделать. Множество программ, которые надо разработать. Множество открытий, которые надо совершить. Множество книг, которые надо написать. Множество фильмов, которые надо снять. Благодаря им наша жизнь стала бы интереснее, полнее, проще. Но увы, их пока нет. И причину обычно называют банальную: нет денег.

Впрочем, всем хорошо известно, что деньги — зло. И с этим злом лоб в лоб столкнулись различные организации, стоящие за популярными открытыми проектами. Самым известным, пожалуй, является Mozilla Foundation, разработчик Firefox. Доходы его «коммерческого подразделения» составляют миллионы долларов в год — в основном за счет рекламы и сотрудничества с другими компаниями (в первую очередь, Google).

Возникла нетривиальная проблема: деньги есть! Но что с ними делать, не совсем понятно. Конечно, какая-то часть доходов тратится на организационные нужды самой Mozilla Foundation, зарплаты штатных сотрудников и т. д., но все равно остается довольно приличная сумма. И есть огромное сообщество внештатных разработчиков, участвующих в работе над проектами Mozilla по мере сил и возможностей. Возникает естественное желание поделиться с ними «нетрудовыми доходами». Но как это сделать, чтобы никого не обидеть? Ведь личная мотивация участников свободных разработок обычно является их основной движущей силой, а несправедливое по чьему-либо мнению распределение ресурсов вполне может оттолкнуть от проекта львиную долю добровольных помощников.

С похожей дилеммой столкнулись лидеры проекта Debian, решившие простимулировать решение самых важных задач (в том числе — своевременный выход очередной версии дистрибутива) с помощью того же нехитрого финансового инструмента. Подчеркнуто неофициальный, экспериментальный проект Dunc-Tank (www.dunc-tank.org), в рамках которого планируется собирать пожертвования и распределять их в сообществе, вызвал неоднозначную реакцию. Многие участники сочли, что оплата труда отдельных разработчиков в свободном проекте приведет к снижению общей мотивации и эффективности разработки в целом.

О похожих проблемах в Википедии говорил недавно и Джимбо Вейлс (см. Владимир Гуриев, «Хорошо информированный оптимист», «КТ» #630). Думаю, с ними сталкиваются или столкнутся и многие другие открытые проекты. Неправильное вложение средств зачастую может просто-напросто разрушить сложные внутренние связи сообщества и привести к краху. Увы, лозунг времен развитого социализма «от каждого по возможностям, каждому по труду» остается утопией даже в мире свободной информации.

С другой стороны, многие разработки не достигли бы нынешнего уровня развития, если б не коммерческая составляющая. Например, огромное количество компаний нанимает сотрудников, чтобы те участвовали в разработке ядра Linux, добавляя в него критичные для компании функции. Да и тот же Google со своим Summer of Code вряд ли хочет разрушить мир Open Source.

В любом случае, финансирование — это лишь один из многих инструментов, которые можно использовать для достижения поставленных целей. И делать это надо очень аккуратно.

Ибо деньги, как известно, — все-таки зло.

Эпопея с дефектными аккумуляторами для ноутбуков и не думает заканчиваться. После череды отзывов лэптопов различных брэндов о намерении провести аналогичную акцию уже от своего имени объявила Sony — производитель пожароопасных элементов питания.

Напомним, что эта история началась еще в июне, когда ноутбук производства компании Dell самопроизвольно загорелся прямо на столе во время конференции в Осаке. Реакция последовала быстро: в августе Dell запустила программу по отзыву 4,1 млн. батарей (а получив в конце сентября дополнительные сведения от японцев, расширила ее еще на 100 тысяч лэптопов). Беда не миновала и других партнеров Sony. Спустя несколько дней примеру Dell последовала и Apple, отозвавшая 1,8 млн. батарей. Официальные лица Sony уверяли, что на этом инцидент исчерпан, продукция, поставлявшаяся другим брэндам, вроде бы не опасна. Однако в конце сентября последовала новая волна отзывов: Toshiba (830 тысяч аккумуляторов), Lenovo и IBM (526 тысяч) и Fujitsu (287 тысяч). HP и Acer пока не видят причин для подобных акций, хотя и проводят консультации с японцами.

Подробности общей программы отзыва Sony пока неизвестны, ожидается, что они будут обнародованы в течение месяца. По предварительным подсчетам, эта кампания обойдется в 250 млн. долларов, однако эксперты считают, что сумма, названная Sony, занижена минимум вдвое. Но деньги здесь не главное. Для столь крупной корпорации, как Sony, потеря нескольких сотен миллионов хоть и неприятна, но не опасна. Куда хуже — удар по репутации: в этом деле задействовано слишком много хорошо известных потребителю брэндов, и восстанавливать подмоченное реноме придется долго. Не случайно историей озаботились даже японские власти, которые опасаются, что скандал может повредить доброму имени всей электронной продукции из Страны восходящего солнца.

Казалось бы, в этом месте можно поставить точку, так как история подошла к логическому завершению, но не тут-то было. Американская Комиссия по безопасности потребительских товаров (CPSC) оказывает посильную помощь Sony в идентификации потенциально пожароопасной продукции. Как сообщило издание ConsumerReports, CPSC полагает, что отзыв может коснуться не только ноутбуков, но и других портативных устройств — DVD-плейеров, видеокамер и даже игровых консолей. Позже, правда, официальные лица Комиссии заявили, что их неправильно поняли. Но после череды обещаний Sony в духе «теперь уж точно в последний раз» в оптимистичные заверения верится плохо. МС

Минувшим летом на весь мир прогремела попытка компании Google отстоять права на собственное имя, грозящее превратиться в общеупотребительное слово (см. «КТ» #650). Однако этот скандальчик обещает померкнуть на фоне другого, раздуваемого еще одним ИТ-гигантом, Apple. Юристы компании решили напомнить общественности и бизнесу, откуда есть пошли столь модные нынче «pod-содержащие» термины.

В Apple считают, что словечко «pod» в сознании обывателя сегодня прочно ассоциируется с другим популярным словом, «iPod», которое является зарегистрированной торговой маркой, принадлежащей Apple. Следовательно, прочим компаниям неплохо бы добровольно отказаться от использования корня «pod» в торговых марках и названиях своих продуктов и сервисов. Таково примерно содержание письма, рассылаемого Apple на протяжении последних шести месяцев. Единичные предупреждения были сделаны еще весной и летом, к настоящему моменту их поток заметно увеличился.

Среди «попавших на карандаш» — сервис Mypodder, продавец цифрового устройства Profit Pod (предназначено для быстрой инспекции торговых и игровых автоматов), портал PodGolfFitness, рекламное агентство Podvertiser и даже производитель сумок для ноутбуков TightPod. Этим и некоторым другим фирмам предложено отказаться от регистрации соответствующих торговых марок и в короткие сроки переименовать свою продукцию. Кто-то решил не идти на конфронтацию с гигантом и уже сменил имя (к примеру, TightPod на TightJacket; справедливости ради стоит отметить, что Apple помогла компенсировать затраты). Другие пока оценивают свои силы на предмет возможной встречи с Apple в суде (многие, впрочем, уверены: яблочники не станут обращаться в суд, ибо сравнение pod и iPod явно притянуто за уши).