Вопрос:ещё дешевле Турции за 30 тысяч? )
Ответ:Вот не знаю про Турцию. То, что я ему задал в его исполнении выходило в 25-30 т.р., а у операторов гуляло в районе 100 т.р. ...всё от маршрута зависит. Про оптовые скидки мне этот товарищ тоже говорил, но по его словам выходило, что они являются лишь незначительной прибавкой к марже оператора. Вопрос:Я считаю - это все реклама и боязнь людей принятия таких решений. Реклама делает свое дело "вбивая" в головы людей мысль о том, что если отпуск через тур - оператора/агенство - значит все безопасно, гарантии, страховки и т.д. А на деле получается, что по сути гарантии никакой нет (сколько примеров проблем с отелями, самолетами...), якобы "страховка" не страхует ничего, потому что на каждый случай у них есть приписка по которой можно признать случай не страховым, а цена выше в разы...
Ответ:Да, реклама тут обладает прямо-таки чудодейственным эффектом.
Про природу войны - 21.11.2011
Перед каждой развивающейся структурой, будь то отдельный разумный или же любая их общность, рано или поздно встают две глобальные проблемы. Первая проблема состоит в том, что вокруг этой структуры есть активная внешняя среда. А вторая в том, что эта среда, увы, не бесконечна. Активное окружение порождает противодействие. А его конечность заставляет упираться в потолок ресурсов.
В нашем мире есть явление, которое умеет отлично справляться с естественной энтропией путем создания упорядоченных структур. Мы называем это явление разумом. Возведение упорядоченных структур является его основным свойством. Разум и способен создавать такие структуры и постоянно желает этого больше всего на свете. И чем выше ступень развития разума, тем более сложными и масштабными могут быть порождаемые им структуры.
Сама жизнь любого разумного является такой структурой. Это далеко не всегда очевидно, чаще всего кажется, что разумный является лишь частью чего-то большего. Но по факту мы имеем дело с меньшей структурой, вложенной в большую. Ну что, погнали конкретику? Любой из вас, чем бы он не занимался, на самом деле занимается созданием и упорядочиванием. Дворник, метущий листья у вашего дома упорядочивает структуру двора. Или же можно сказать, что он создает структуру более высокого порядка – ухоженный двор. Офисный работник, выполняющий узко ограниченную функцию, с одной стороны вложен в структуру своей компании. А с другой, то, что он туда вкладывает тоже является отдельной структурой. Ну и так далее.
Говоря о развитии структуры, мы всегда подразумеваем её рост в том или ином смысле. Компания, производящая тысячу гитар в год, может развиться до производящей - сто тысяч, а может – до производящей ту же тысячу, но элитных инструментов. Государство может вырасти в размере, а может, оставаясь в тех же границах, многократно повысить уровень жизни своих граждан. В конце концов не важно, захватим ли мы ещё земли под бараки, или построим небоскреб на имеющейся – и то и другое будет ростом и развитием. Для функционирования любой структуры, а тем более для её роста, необходимы ресурсы. Обычно их бывает нужно много и разных. И некоторые из них могут быть принципиально ограничены. А раз так, то в рассматриваемой среде будут регулярно возникать конфликты интересов различных структур. А мы уже договорились, что для каждой структуры важнее всего развитие. На самом деле не для каждой, но не подходящие под этот признак структуры мы можем смело не учитывать – от них все равно ничего никогда не зависит.
Рано или поздно возникает ситуация, когда некоторые необходимые для развития ресурсы нельзя ни произвести, ни добыть из окружающего пространства. Зато они есть у другой структуры и их можно у неё изъять. В общем случае это выливается в ту или иную форму сотрудничества. Действительно, если у Пети есть то, что нужно Васе, то для Васи проще всего предложить за это Пете что-нибудь менее нужное. Так возникают самые разнообразные формы симбиоза структур.
Мы так часто наблюдаем подобный симбиоз, что можем впасть в иллюзию, будто он и является единственно возможной формой взаимодействия. Но всё меняется, когда двум или более структурам до зарезу нужен один и тот же ограниченный ресурс. Для развития, конечно же, или хотя бы для поддержания текущего уровня. Проблема в том, что в этом случае договориться принципиально невозможно. Потому что интересов важнее жизни и/или развития у структуры нет и быть не может.
Я почему так долго распинаюсь именно про структуры и развитие. А потому , что на самом деле это пост про войну. И тут у меня есть плохая новость для всех пацифистов. Война – не детская болезнь человечества. Войны происходят не от недостатка разума, а от его избытка. Потому что малый разум будет создавать малые же структуры и довольствоваться своим немногим. А чем выше уровень развития, тем больше вероятность столкновений структур. Таких столкновений, в которых мирное урегулирование невозможно, так как речь идет о жизни и развитии.
Война по своей природе деструктивна и в этом её свойстве кроется ещё одна ловушка рассуждения. Может показаться, что война не способствует развитию структур, а мешает оному. В каком-то смысле так оно и есть. Термин «послевоенное время» не зря ассоциируется с разрухой и неустройством. В некотором другом смысле война, напротив, помогает развитию, т.к. способна придавать ему самый мощный из возможных стимулов. Но суть даже не в этом. Война не является причиной развития, она является его следствием. И в качестве следствия является его неотъемлемой частью.
На всякий случай – я не агитирую за войну и не призываю к насильственному разрешению конфликтов. Война – это максима конфликтного взаимодействия, она должна происходить максимально редко. Большинство конфликтов лучше решать за столом переговоров, причем лучше это будет для всех учавствующих сторон. В своем посте я просто попытался рассказать, как устроена эта сторона нашего с вами любимого долбаного мироздания.
Посадки нет - 22.11.2011
Меня часто спрашивают, как мне живется на вашей планете и какие чувства я испытываю, находясь здесь? Несколько лет назад я попытался сделать короткую "зарисовку", посвященную этому набору эмоций. Теперь я решил её опубликовать.
Дурацкий какой-то полустанок. Четыре нитки рельс, подошва платформы и степь, степь… Километров на 10 ни души, ни деревца. Зачем тут вообще что-то строить? И ещё эта валяющаяся на земле табличка: «посадки нет». Выцветшая, ржавая, никому не нужная с самого начала, как и всё тут. Я-то здесь проездом, у меня пересадка. Вот и жду своего поезда. Шесть часов ещё осталось. Господи, небо-то какое горячее.
У меня не было другого выхода. На самолёте дорого, а ехать надо. Я по профессии словесный жонглёр, всю жизнь выращиваю вопросительные знаки, а лучший в стране их распрямитель в восклицательные живет за шесть тысяч километров от меня. Бизнес, понимаете ли. Сам-то я с детства техникой увлекаюсь, но техникой же сыт не будешь. Какая выгода, вот, например, с компьютеров? Так, праздная забава.
Чёрт, как хоть называется-то это железнодорожное недоразумение? Надо посмотреть по карте. Ага. Отличное название – «Депо» . Какое, к чертям собачьим, депо посередине всех железнодорожных путей? Небо! Небо меня сейчас высушит без остатка. Выключите кто-нибудь эту жёлтую лампу. Накаливания, чтоб вас всех. Ладно, лучше уж я тут посплю. Растянусь прямо на платформе, под голову – рюкзак, и всё тут.
Проснулся я часов через восемь. Поезд пропустить я был не способен в принципе, следовательно его ещё не было. Опаздывает, как обычно. А я торчи тут. Надо позвонить в управление этих разгильдяев, хотя бы узнать, сколько мне ещё ждать. Кажется, был в мобильнике их номер.
–Алё! Что? Как обманули? Как это не будет никакого поезда?! ----------- Мобильник издал два коротких гудка и бесследно растворился в воздухе. Полсекунды спустя к нему присоединились рюкзак и карта. Я поднялся на ноги и открыл глаза. Вокруг меня привычно пел свою монотонную песню огромный, бесформенный город.
