- Я где-то читал, - подал голос Кевин, так и не снявший пиджак, - что понятие деловых качеств применимо к ситуациям, не имеющим ничего общего с бизнесом. Был ли Гитлер хорошим руководителем? В краткосрочном плане стратегия Гитлера была чрезвычайно успешной... По меньшей мере до 1943 года. В среднесрочном плане она привела страну к катастрофе. Анализ долгосрочной перспективы свидетельствует, что Германия сегодня самая процветающая страна на Европейском континенте...
- Что из этого следует? - спросил БД.
- Ничего...
Завершая визит РВ-персонал собрался представить администрации компании предварительное мнение. Все нервничали. Когда Кэвин закончил выступление, менеджмент, не дослушав переводчика, стал аплодировать.
БД сразу перезвонил Боссу.
- Все в п-порядке! С-слышите, как аплодирует п-публика? М-можно рассчитывать на с-скачок т-трансфера нефтепродуктов через т-терминал...
- Достижение высокой эффективности в бизнесе невозможно без стратегического мышления. Неэффективные идеи можно сравнить с романом, который написан, но никем не прочитан. Запомни, если вдруг решишь стать писателем. - Не сказав "спасибо", Босс положил трубку, выводя БД из себя проницательностью.
Глава 5. Бизнес-жизнь, как функция обстоятельств
Через неделю после возвращения БД из Москвы неожиданно позвонил Компас:
- Где Этери?! - стал кричал он. - Я знаю, она у вас! Вы увезли ее! Вы подлец и... - он долго искал подходящее слово.
БД медленно положил трубку на рычаг, уселся на стол, положив ноги в кресло, и привычно потер лоб рукой... Через минуту телефон зазвонил опять.
- Х-халло! - сказал БД. Трубка молчала. - Х-халло! - повторил он, .Компас? - БД слез со стола и уселся в кресло. Трубка молчала. - Я н-не знаю, где она... В Риге ее н-нет...
- ...Знаю, - тихо ответила трубка. - Простите, БД. Она исчезла после вашего отъезда. Ее нет ни в Москве, ни в Тбилиси... Где ее искать?
- П-послушайте, Компас! Она существо другой п-природы. Вы д-должны были знать это... П-помните детские сказки, в к-которых добры-молодцы уходили н-налегке за т-тридевять земель... Я не был готов к такому п-походу в свое время... Если вы созрели - с-ступайте, но тогда не с-спрашивайте куда, потому что если с-спрашиваете, значит не г-готовы...
Он понимал, что Этери опять прибилась к новому берегу, не найдя в Компасе того, что так упорно искала, - как раньше в БД, в гамсахурдиевских гвардейцах, в своем отчиме. БД готов был биться об заклад, что в этот раз Этери прибило к бандитам. К настоящим, стриженным под ноль бандитам в черных галстуках, с автоматами. Они не рефлексировали и были готовы к подвигам... Он представлял себе, как она независимо прогуливается между ними и отдает распоряжения ровным гортанным голосом с хрипотцой, ставя ударения на каждом слоге, по старой тбилисской привычке, и негромко позванивая железками в карманах дорогого пиджака..
- Там у нее патроны теперь, - думал БД, глядя на телефонную трубку.
Утром Компас позвонил опять:
- Этери у вас! Вы дерьмо, БД! - и бросил трубку.
"Он спятил," - подумал БД и тут же забыл о звонке. Начинался Совет директоров, который должен был принять решении о строительстве новой очереди нефтяного терминала.
Говорили по-латышски, долго и перебивая друг друга. Босс стоял у окна и равнодушно глядел на разгружающийся танкер. Больше всех суетился старинный Боссов приятель - генеральный советник, как он сам называл себя: семидесятилетний еврей-матершинник, шумный и нахальный, со странно яркими, выпученными голубыми глазами на смуглом лице, как при Адисоновой болезни, судивший все подряд: от коррупции в правительстве Никарагуа до неудачной премьеры в Национальной опере...
Не выдержав напора многочисленных советов Старого еврея, БД заметил ему однажды:
- Ваша м-миссия, как с-самого главного генерального к-консультанта компании, сводится к тому, чтобы на вопрос Босса: "К-который час?" - взять у него ч-часы и с-сообщить т-точное время... - Публика за столом рассмеялась... - Но вы потом еще и уходите с Боссовыми часами! - добил его БД.
- Будем строить пять новых резервуаров для нефтепродуктов по десять тысяч кубических метров каждый, - сказал Босс, разглядывая мобильник.
- Наши действующие емкости объемом в сто тысяч кубов не всегда работают с полной нагрузкой, - заметил новый главный менеджер терминала - Андрис, молодой человек с большой лысиной и густыми черными усами, печально свисающими по углам рта, отчего его лицо постоянно выражало ожидание грядущих бед и готовность претерпеть их. Он был связан какими-то прочными неведомыми узами с Боссом, и это постоянно удерживало последнего от окончательной расправы над ним.
- Эти два-три миллиона долларов будут выброшены на ветер. - Менеджер ловил взгляд хозяина, стараясь понять его реакцию.
- Цены на нефть держатся на очень высоком уровнеебенамать, - поддержал менеджера Старый еврей. - Они должны, наконец, упастьблядь, и тогда продажа нефти заграницу станет невыгодной для российских производителей, как это случилось несколько лет назад и ты тогда из-за отсутствия грузов поувольнял больше половины своих людейблядь, - закончил он, глядя на Босса голубыми детскими глазами.
Они вместе начинали нефтяной бизнес в перестраиваемой Латвии, когда на каждой тонне российского горючего, бесконтрольно продаваемого в Европу, можно было заработать сотню долларов, потому как не было "ни границ, ни таможни, ни налогов, нихуя", как любил повторять Старый еврей.
- С-строить эти п-пять резервуара или н-не строить, с-сродни шекспировским вопросам о философии б-бытия, поскольку меняются ц-ценности, вмешался БД. - Раньше с-стратегические решения основывались на прогнозах вероятностных т-тенденций, и все было п-просто. Современная стратегия строится на предприимчивости большинства. Однако з-заметьте, джентльмены, п-при отсутствии Ангела в белом за с-спиной м-механизмы и инструменты с-стратегического управления т-теряют всякий смысл и начинает п-превалировать непредсказуемый ф-фактор обстоятельств... С-сегодня стратегический п-план следует рассматривать, скорее, как п-препятствие на пути с-стратегического мышления, п-потому что мы делаемся з-заложниками п-принимаемых решений, т-теряя интеллектуальную свободу... Вы, Босс, недавно говорили похоже.
- Все это ни кому ненужнаяхуйня, - не очень уверенно сказал тот, внимательно выслушав БД. - Я спиной чувствую, надо ввязываться в конкретный бизнес или нет...
- Это и есть с-стратегический менеджмент: с-сублимация личного и к-коллективного опыта к-компании, - продолжал БД. - Важно, что п-последует за принятием решения о с-строительстве п-пяти бочек? Если мы на этом остановимся - с-сделаем ошибку. Д-должны п-последовать шаги, основанные на к-коллективном опыте компании и с-сублимированные... в вашем с-спинном мозгу...
- И эти шаги, - сказал Босс, - просчитаны, и вы их знаете. Выстроим бочки, потом танкерный причал и соединим его с существующим терминалом трубопроводом... Глубина канала позволит загружать танкеры, грузоподъемностью в два-три раза выше тех, что мы загружаем сегодня... Дешевый фрахт за счет большей вместимости танкеров привлечет новые грузы... Хватит об этом... Последний вопрос. Кто будет строить новый терминал? - Босс посмотрел на БД.
- Есть несколько с-способов разбивать с-сады. Лучший из них - поручить это дело садовникам, хотя, можно п-попробовать и пианистов, - сказал БД, выбираясь из-за стола. - И п-похоже, выстроилась очередь из нескольких с-садовников. Цыганистые п-поляки, к-которые недорого возьмут... Неулыбчивые ш-шведы... Эти возьмут п-подороже, но выстроят лучше всех,. Н-наконец, наш родной латышский с-строительный холдинг, к-который п-построит дешевше всех, но попроще и похуже. К тому же именно они строили наш с-старый т-терминал. Есть еще одна с-строительная к-компания из России, к-которую нашел Андрис, но об этом п-попросим рассказать его с-самого, - закончил БД и стал помешивать ложкой густой кофе в толстой фаянсовой кружке, который захватил с собой, выбираясь из-за стола, и который никогда не пил, приученный Даррел к чаю с лимоном.
