Die Wirtschaft ist standig auf der Suche nach neuen Strategien fur Wachstum und Optimierung. Im Bereich der Personalstrategien wird ebenfalls nach neuen Losungen gesucht. Infolgedessen entstand in den 90er Jahren der Begriff Diversity Management erstmals in den USA. Diversity wird in erster Linie mit Vielfaltigkeit oder Verschiedenheit ubersetzt. Hinter dem Begriff verbirgt sich jedoch weitaus mehr, als die einfache Ubersetzung. In Deutschland steckt Diversity grotenteils noch in den Kinderschuhen. Es hat einige Zeit gedauert, bis das Thema in der deutschen Wirtschaft diskutiert wurde. Sicherlich stellt sich die Frage, ob Diversity nur eine neue Managementmethode ist, oder doch ein langfristiges Querschnittsthema, das in den Unternehmen sinnvoll eingesetzt werden kann. Eines ist sicher: Die Menschheit ist sehr vielfaltig im Hinblick auf auerliche Erkennungsmerkmale sowie auch bei den inneren Werten. Die Schwierigkeit besteht vor allem bei den unsichtbaren Faktoren der Vielfalt. Wie kann ich diese einsehen und bewerten? An diesen Punkten setzt das Diversity Management an und versucht die weitreichend bestehenden Potenziale zu erkennen und auszunutzen. In den meisten Fallen wird die Einfuhrung von Diversity mit okonomischen Gesichtspunkten begrundet. Hierbei werden jedoch sekundare Faktoren vernachlassigt, die ebenfalls zu positiven Effekten im Unternehmen beitragen konnen. Die Medien haben in den letzten Jahren eine rasante Entwicklung erfahren. Die Kommunikation untereinander wurde mithin erheblich erleichtert, wodurch sich die Menschen ein wenig nher gekommen sind. Fr die Unternehmen ist die Kommunikation ein Mittel geworden, um sich von der Konkurrenz abzuheben. Es gengt nicht mehr allein ber den Preis oder die Qualitt den Markt zu dominieren. Die Unternehmenskommunikation wird zu einem wichtigen Aspekt des Imageaufbaus und der Vertrauensbildung zu den Stakeholdern. Die Verbindung von Medien und personeller Vielfalt kann zweifelsohne zu Kommunikationsproblemen fhren. Dementsprechend wird Diversity Management auch als Kommunikationsmittel eingesetzt, um den Austausch zwischen Unternehmen und Anspruchsgruppen sicherer zu gestalten. Dieses Buch befasst sich intensiv mit dem Zusammenhang des Diversity Managements und der externen Kommunikation. Es werden zunchst die Grundlagen und Merkmale des Diversity Managements dargestellt, um eine nachhaltige Auseinandersetzung mit der Thematik zu gewhrleisten. Im Untersuchungsmodell werden die DAX 30 Unternehmen anhand ihrer Geschftsberichte, Internet- und Karriereportale analysiert. Die Ergebnisse werden zusammengefasst und auf die Gesamtwirtschaft in Deutschland bertragen. Das Buch vermittelt den daraus gewonnenen Nutzen und gibt Empfehlungen fr die externe Kommunikation von Diversity Management in deutschen Gro und Mittelstandsunternehmen. Zur ermittelten Bestandsaufnahme werden Perspektiven und berlegungen fr die Zukunft aufgefhrt.