Tour a tour soumis aux pressions de leur hierarchie et des salaries qu'ils encadrent, les cadres intermediaires disposent d'une marge de man?"uvre reduite pour gerer les contradictions de leur position. Dans un contexte de transformation des formes d'organisation du travail au profit du management participatif ils doivent a la fois se convertir a ces nouvelles formes et accompagner le changement aupres des personnels d'execution. L'objet de cet ouvrage collectif consiste a mieux apprehender les mutations qui affectent actuellement ces personnels.