Schlagzeilen der Altersdiskriminierung begegnen uns taglich. Aufgrund der Tatsache, dass die Zahl alterer Menschen und ihr wachsender Anteil an der Gesamtbevolkerung weiterhin zunehmen wird, wird ein Engagement gegen Altersdiskriminierung in Zukunft immer wichtiger werden. Zu beachten gilt dabei, dass die Menschen nicht nur alter werden, sondern meist auch korperlich und geistig viel langer leistungsfahig bleiben als fruher. Die steigende Zahl alterer Menschen wird jedoch haufig nur unter negativen Vorzeichen diskutiert, insbesondere im Hinblick auf mogliche Gefahrdungen fur den Arbeitsmarkt. Die Potenzialen der alteren Generation in Form von Kompetenzen, Engagement und Produktivitat bleiben vielfach ungenutzt. Oftmals erleben altere Menschen aufgrund ihres Alters sogar Diskriminierung. Was ist Altersdiskriminierung? Sind jngere Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer mehr "wert" als ltere Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer? Kann eine Gesellschaft ohne die lteren Menschen auskommen? Kann das Konzept des Diversity Managements - ein Ansatz, der die individuelle Verschiedenheit der Mitarbeiter bewusst frdert - einen Beitrag zur Verminderung von Altersdiskriminierung leisten?Dieses Buch informiert ber das Phnomen Altersdiskriminierung, zeigt diese exemplarisch am Bereich Beschftigung auf und geht auf die Bedeutung von lteren Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern in Betrieben ein. Dabei wird auch dem arbeitsrechtlichen Teil des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes Aufmerksamkeit geschenkt. Es wird ebenfalls das Konzept des Diversity Managements dargestellt, welches die Andersartigkeit und Individualitt von Menschen unterstreicht und aufzeigt, dass und wie Unternehmen von einer Vielfalt in der Personalstruktur profitieren knnen.