La fonction controle de gestion connait actuellement une periode de profonde transformation. Elle cherche, depuis le debut des annees 1980, a s'adapter progressivement a des entreprises en mutation permanente ainsi qu'a la complexite et au dynamisme de leur environnement economique. Les controleurs de gestion voient-ils leurs activite evoluer ? Assiste-t-on a un developpement des activites traditionnelles de traitement de l'information comptable ou, au contraire, a leur attenuation. Quelle place est accordee aux activites nobles de conseil aux decideurs tant convoitees par les controleurs de gestion ?