L'observation de la transmission des savoir-faire dans les grandes entreprises confirme l'hypothese de la reciprocite de cette relation : l'un et l'autre des partenaires apprend, les representations et les motivations filiales de chacun se modifient, la relation se construit, evolue vers plus de reciprocite des echanges, et laisse une trace bien apres son terme. Ce mode de formation traditionnel s'inscrit en coherence avec les nouvelles approches manageriales pronees par l'"Organisation apprenante".