Die vorliegende Studie verfolgt das Ziel, die vielfaltigen Funktionen aufzuzeigen, die das Beschaffungscontrolling dem Management zur Realisierung von Beschaffungserfolgen, vor dem Hintergrund eines anspruchsvollen Wettbewerbsumfelds, bereitstellt. Auch die dazu notwendige instrumentale Ausgestaltung wird diskutiert. Auerdem werden die durch inner- und auerbetriebliche Einflussfaktoren verursachten, notwendigen, funktionalen und instrumentalen Anpassungsmanahmen des Beschaffungscontrollings, zur Gewahrleistung zukunftiger Beschaffungserfolge, dargestellt. Dazu werden zunachst die vier Kernfunktionen des Beschaffungscontrollings, die Informations-, Planungs-, Kontroll-, und Steuerungsfunktion prasentiert. Im Anschluss daran werden aktuell haufig verwendete, sowie zukunftig als besonders relevant zu erachtende, Controlling Instrumente im Beschaffungsbereich, benannt, erlautert und evaluiert.