Die Basis der Net Economy umspannt den gesamten Globus - das World Wide Web, meist Internet genannt. Die Kommunikationstechnologien des Internet ermoglichen eine informationstechnische Revolution - die Digitalisierung von Produkten und Dienstleistungen in der Net Economy ermoglicht eine deutliche Reduktion der Transaktionskosten gegenuber traditionellen Branchen, und stellt eine neue eigenstandige Basis fur unternehmerisches Handeln dar. Diese ermoglicht einen Kundenmehrwert, und damit eine okonomische Grundlage fur Unternehmen. Vielen ist die Welle von Dotcom-Insolvenzen in den Jahren 2000 und 2001 in Erinnerung, die jedoch nicht das generelle Versagen der Internetokonomie darstellte. Dennoch: Auch heute scheitern viele Net Economy Start-Up-Unternehmen. Zentrale These der vorliegenden Arbeit ist, dass das Scheitern junger Net Economy Unternehmen oftmals in der Verkennung eines notwendigen, der zukunftigen Entwicklung angepassten organisationalen Wandels liegt. Die betroffenen E-Entrepreneure erkennen die Notwendigkeit von Umstrukturierungen entweder nicht oder zu spat, und konnen die entstehenden Unternehmenskrisen nicht bewaltigen. Die Zielsetzung der Arbeit ist die Identifizierung der unternehmerischen Steuerungsprobleme in jungen E-Ventures, die zu Unternehmenskrisen und Scheitern fuhren konnen, sowie die Diskussion von Handlungsempfehlungen. Dies geschieht mittels Erklarung der generellen Zusammenhange zwischen Bedingungen der Unternehmensinwelt und -umwelt, und Schaffung eines methodischen Bezugsrahmens fur die Auswahl von Handlungsalternativen. Anhand der vorliegenden Informationen sollen E-Entrepreneure in der Lage sein, die aktuelle Situation ihres E-Ventures einzuschatzen, dessen zukunftige Entwicklung gezielt steuern, sowie unternehmerische Problematiken und Krisen fruhzeitig erkennen und losen konnen.